برأيك ..لماذا تنجح أفكار وتفشل اخرى؟

موضع جيد ولكن كيف كيف نجد افكار عضيمة ان برايي ان وجدشخص فكرة عضيمة يجب ان لايتركها ابدا حتي يحققها وان لم تجلب المال فكل فكرة تدور حول موضوع ما ليس الامكانيات التي تنقص بل المعرفة

لدي أفكار كثيرة، لكن لا يسخر منها أصدقائي بل يسروقنها وينفذوها، لذا بدايةً احتفظ بفكرتك لنفسك، ولا تفصح عنها لأحد لا أحد يملك حقوق ملكية لفكرة. وهذا ما أفعله حاليا.

قوة الفكرة تعتمد على عدة عوامل، فكم من أفكار رائعة وعند تطبيقها تفشل فشل ذريع.

لذا يجب أن الفكرة قابلة للتنفيذ وتلبي حاجة المستهلك والسوق فمثلا فشل منتج الكرسي المتحرك لجونسون ونجاح الفرشاة الكهربائية لبروكتور إنعاكسًا لعدة نقاط يجب أن توضع في الحسبان عند إنتاج أي منتج جديد للسوق (الفكرة) وهي:

_توفير المحفز الذي يحفزك لشراء هذا المنتج، وغالبا ما يكون السعر بأن أقدم منتج أقل في السعر من مثيله بالسوق مع توفير نفس الإمكانيات إن لم يكن هناك ميزة إضافية في منتجي الجديد.

_إزالة العوائق التي تعوقني من شراء المنتج، وذلك بتوفره الدائم وسهولة الحصول عليه.

بالنسبة للكرسي المتحرك الذي يتميز بمميزات غير عادية وفي حد ذاته كان فكرة رائعة لكن كان يجب الموازنة بين مزايا المنتج وما يحتاجه السوق حتى يلقى قبول المستهلك.

وبالنسبة لنجاح الفرشاة الكهربائية والتي كانت فكرة رائعة أيضا، كان لأن الشركة وضعت في الحسبان النقاط التي ذكرتها بالأعلى، فقد طرحت فرشاة كهربائية بنفس كفاءة المنتجات الىخرى بالسوق لكن بفرق سعر كبير وقتما كان الآخرين أسعارهم حول ال 50 دولار جاءت هي ب 5 دولارات وع سهولة الاستخدام عن طريق استبدال البطاريات مع نجاح عملية البيع من قبل الشركة المنتجة، اكتملت عوامل النجاح فحققت ناجحا ساحقا.

إن تأسيس مشروع ولو صغير ليس مجرد فكرة أو نقاش ينجح بالطاقة الإيجابية والطاقة السلبية، لا أُنكر دور الإرادة في نجاح أي مشروع، ولكن لو كانت هذه الإرادة بدون أساسيات وعوامل للنجاح فهي سوف تنتهي بالفشل أيضًا !

ورغم تعدُد العوامل وكثرة المتحدثين عن عوامل نجاح المشروعات، الا أنه هُناك 7 عوامل مُتفق عليها وقرآتها في عدة مقالات أجنبية وعربية، واقتنعتُ بأنها عوامل ضرورية جدًا لنجاح أي مشروع .

امتلاك الخبرة الجيدة

لكل مجال أوفكرة بعض التفاصيل والأساسيات التي يجب أن يكون صاحبها مُلِم بها حتى يستطيع على الأقل طرح فكرته بشكل صحيح وتوصيلها للأخرين .

التخطيط الجيد

السؤال الأول الذي ينبغي على كل شخص أن يطرحه لنفسه هو ماذا بعد الفكرة ؟! فالفكرة هي الشرارة الأولى وتحتاج لخطة في ترتيب الخطوات وتنسيق المُتطلبات ثم توزيع المهام ...... وغيرها من جميع مُتطلبات البدء في التنفيذ، فبدون هذه الخطة الجيدة سوف تبقى الفكرة مجرد فكرة !

اختيار فريق عمل

أنا من الأشخاص المؤمنة تمامًا أنه لا يوجد شخص يستطيع القيام بكل شيء بمفرده، لذلك من الهام أن يكون هناك فريق عمل ولو صغير في البداية، بحيث يتحمل كل منهم جزء من مسئولية تنفيذ هذه الفكرة، بشكل عام توزيع المهام يجعل لكل شخص القدرة على اتقان المسئولية المطلوبة منه .

الإدارة المالية

أكثر ما يُحزنني هي الكلمة التي أسمعها من الذين فشلوا في بعض المشاريع وضعت كل اموالي في هذا المشروع لذلك الإدارة المالية أمر هام جدًا فحتى الإنفاق على المشاريع يحتاج لخطة مناسبة مع حجم المشروع، ومهما كان كبير من الضروري عدم المجازفة بكل المال دفعة واحدة .

مُتابعة مجال مشروعك

متابعة مجال اي مشروع والتفاعل فيه له دور هام ورئيسي جدًا في النجاح، لذلك يجب متابعة احدث التطورات والامكانيات في هذا المجال وحضور المؤتمرات والفعاليات، وحتى المنافسين لابد من متابعتها ومعرفة ماذا يُقدمون وماذا يفتقدون من احتياجات المستهلك .

توافق المنتجات مع الاستهلاك

يجب تقديم الفكرة بشكل يتوافق مع احتياجات المستهلك ايضًا، فلو قدمت فكرة فردية ومميزة لا يطلبها المستهلكين، لا تُعطي نتيجة ايجابية لمشروعك، لذلك لابد من تقديم الفكرة بشكل متوافق مع متطلبات السوق والجمهور .

التطور

أي مشروع بدون تطور هو مؤقت، وكلما تأخرت في تطور مشروعك تُعطي فرصة لمُنافسك في التفوق عليك !

تلك هي العوامل المؤثرة في نجاح أي فكرة عن الأخرى، وغالبًا ما يكون هناك خلل في أي عامل منهما أدى الى الفشل !

وهل خطرت لك فكرة لتأسيس مشروع ما ولكنك فشلت في تنفيذه أو قمت بطرح تلك الفكرة على صديق/ة لك فسخر منك فألغيت الفكرة كلها؟

لدي عدة أفكار جميعها متعلقة بمجال واحد، لم أُشاركها مع أحد لأنها مازالت غير جاهزة للتنفيذ ومازلتُ في مرحلة اكتساب المعرفة والمهارات التي تؤهلني للتنفيذ .

وماذا عنكِ أنتِ ؟ هل هُناك فكرة دفعتك إلى طرح هذه المساهمة ؟

لكن لماذا لا نرى إلا القليل منها قد تجسد وأصبح واقعا في عالمنا العربي؟

ليست جميع الأفكار قابلة للتطبيق، فالشخص المسؤول يقوم بالتفضيل بين عدة أفكار ويختار الأنسب فيما بينها.

أما بالنسبة للعالم العربي على وجه الخصوص لنقل أن الأهداف محدودة نوعا ما مقارنة بالعالم الغربي "ومن بينها الخوف من المخاطرة.. وإذا ذكرنا العلاقة بين العائد والمخاطرة نجد أنها كما يلى كلما زادت المخاطرة زاد العائد".

لدي صديقة تتداول في البورصة وتخاطر بكل أموالها (العالم العربي) أما أنا فلا (العالم العربي)، هي الآن تتوسع وتحصل على ثروة لكن في أي لحظة قد تحتفي هذه الثروة، أما أنا دخلى عادى لكن أشعر بنوع من الأمان.

ما الذي يميز أصحاب تلك الأفكار الناجحة عن الملايين من الذين امتلكوا أفكارًا مثلهم وربما أفضل لكنها فشلت فشلا ذريعا؟

نمط التفكير "وهنا نرجع مجددا لتفكير الشخص الغني والشخص المتوسط وآخر فقير"

بغض النظر عن نوعية الأفكار "مجدية أم غير مجدية"، تلعب الإدارة "تخطيط، تنظيم، رقابة، تنفيد.." دورا كبير في نجاح الفكرة من عدمها، فمن أحسن استغلالها سينجح ومن لم يحسن سيفشل.

مواضيع السياسة و الاقتصاد و الرياضة معقدة جداً لدرجة لا نستطيع تأطيرها بقوانين و قواعد و شروط. من الصعب جداً الحكم على شيء من هذه الجوانب بشكل منفرد. في حالة مايكروسوفت مثلاً، ليس من السهل معرفة الأسباب التي أدت لنجاحها و اكتساحها السوق، لكن يمكننا القول أن الطروف ساعدت مايكروسوفت في جعلها تصل إلى ما وصلت إليه اليوم.

برايي حينما تكون نية صاحب الفكرة و هدفه من مشروعه ابتداء هي تقديم شيئ مفيد لمن حوله بغض النظر عن احتمالية الربح أو الخسارة فان الفكرة على الأرجح ستلقى الاقبال

أظن أن الأمر يعتمد على جدّية صاحب الفكرة في إخضاعها للتطبيق، الجدّية بالطبع تتطلب وقت وجهد ودراسات وصبر وحكمة ومهارات مهنية وعلمية، ليس الجميع قادر على فعل ذلك أو جمعه بشكلٍ فعّال، فلو قلنا أن هذه الصفات من الصعب وجودها في شخصٍ واحدٍ فهي ليست مستحيلة على فريق عمل، ولكن الأهم من فريق العمل هو إيجاد توليفة جيدة بينهم على الأقل بالبداية أفضل من أشخاص متفردون لا يستطيعون الإنسجام.

بعدها لو كان الشخص قد فعل ذلك وعزم أمره وقام بالدراسات للجدوى والسوق والمنافسة يستطيع طرح أو لنقل فرض فكرته على السوق حتى وإن كانت صغيرة مقارنة بالمنافسين، فهمها بلغ رضى المستهلكين عن فكرة ومنتجات الأقوى في السوق، لن يكون هذا كاملاً إذا تبقى فئة غير راضية بالتالي على صاحب الأفكار المنافسة دراسة هذه الأمور وأخذها بعين الإعتبار لتطوير منتجات قادرة على إشباع أمور غير مشبعة.