الأهداف الكبيرة تتطلب أحيانًا قفزات شجاعة، وليس مجرد انتصارات صغيرة

 سيسعى إلى تحقيقه وإن طال

الهدف أحد معاييره أنه يجب أن يكون له مدة محددة وليس مفتوح إن طال، لكي نتمكن من تحقيق الهدف بالوقت المناسب، لذا الأمر ليس متعلق بوجود هدف واضح فقط

فعندما يقوم المدير بتقديري مثلا على انجاز بسيط للوصول إلى تحقيق الهدف الاكبر، سيدفعني هذا إلى بذل المزيد وسنصل إلى الغنجاز الاكبر فنحن بالنتيجة نحتاج إلى تعزيز الروح المعنوية

جميل هذا لا اختلاف عليه، النقطة التي أريد الوقوف عندها هو ألا يصير هذا هو الهدف، إنجاز بسيط لأشعر بالتقدير، في حين أن الهدف البسيط قد لا يكون في خدمة الهدف الأساسي

وهناك طريقة أخرى أرى أنها تجمع بين المسارين حيث نحقق الأهداف الكبيرة ونستفيد بأثر النجاح في الإنجازات القصيرة أو الصغيرة، أنا عن نفسي أفعل ذلك في أي هدف.

حيث أقسم الهدف لمراحل وخطوات صغيرة متتابعة ومرتبة على جدول زمني مرن وبذلك اتحفز واسعد بعد كل إنجاز صغير ولا استشعر هنا طول أو صعوبة الهدف

ولكن الاعتماد فقط على هذه الإنجازات دون وجود رؤية واضحة قد يجعل الشخص يقع في فخ الرضا الزائف، حيث يشعر بالتقدم لمجرد أنه يحرز خطوات صغيرة، بينما في الحقيقة لم يقترب فعليًا من تحقيق هدفه الأساسي.

شخصيا كنت أضع أهدافًا طويلة المدى وأشعر بالحماس عند تحقيق إنجازات صغيرة على الطريق، ولكنني أدركت لاحقًا أن بعض هذه الإنجازات لم تكن تقرِّبني فعليًا من هدفي، بل كانت مجرد محطات جانبية. وعندما كنت أتعلم مهارة جديدة، كنت أحتفي بإتقان أساسياتها، لكني لاحظت أنني أستغرق وقتًا طويلًا دون الانتقال إلى مستويات أكثر تعقيدًا، مما جعلني أراجع استراتيجيتي وأتبنى مبدأ التقييم الدوري للتقدم، وليس فقط الاحتفال بالخطوات الصغيرة.

وفعليا أرى أن النجاح الحقيقي يكمن في الموازنة بين الاحتفاء بالإنجازات الصغيرة وبين امتلاك رؤية استراتيجية واضحة، فالأهداف الكبيرة تتطلب أحيانًا قفزات شجاعة ومجازفات مدروسة، وليس فقط خطوات تدريجية. النجاح ليس فقط في المثابرة، بل في التأكد من أن الجهد المبذول يؤدي فعليًا إلى الهدف.