الثقافة المؤسسية

التعاون: روح العمل الجماعي وإستخدام الخبرات المختلفة بفاعلية.

على الرغم من نجاح الكثير المؤسّسات العملاقة في تحقيق هذه الاستراتيجيّات وتنفيذها، أجد أن فكرة الاستشارة أو العناية بآراء ذوي المناصب الأقل بشكل عام لا يمكن تطبيقها بسهولة. وذلك بسبب الأزمات المتعلّقة بالسمات الشخصية لذوي المناصب الأعلى، حيث أنني في إطار تجربتي الوظيفيّة على سبيل المثال، لم أجد أشكال مناسبة من هذا الاهتمام بتجربة الموظّفين وآراءهم. وبالتالي لا يمكننا بسهولة وضع الأمر في الاعتبار. وعليه، أرى أن انتقاء أشخاص للمناصب العليا لديهم قابليّة لسماع الآخرين هو الأمر الأهم.

الفضول: تحدي الوضع الراهن والبحث الدائم عن طرق أفضل

صحيح الفضول من أكثر الصفات التي تساعد في تطوير الابتكار وتعمل على تنميته، من خلال الفضول وطرح الاسئلة يمكن للشخص الوصول إلى اجابات وأفكار خارج الصندوق، أفكار ابداعية لحل المشاكل.

مهارة التعامل مع الغموض: التصرف بثقة وتوقع التكرار والتغيير وتجربة الأشياء الجديدة وتشجيع خوض المخاطرات الحكيمة.

لكن هل تعتقد فعلا أن الشركات تمنح هذه الميزة لموظفيها وتساعدهم في عملية تجربة الاشياء الجديدة؟