أعتقد أنني سأحاول أولاً فهم سبب إدخال شريكي في العمل لشريك جديد، وما هي المهارات أو الخبرات التي يمتلكها هذا الشريك الجديد التي تجعله إضافة قيمة للمشروع. إذا كان لدي سبب وجيه للاعتقاد بأن الشريك الجديد سيضر بالمشروع، فسأحاول إقناع شريكي في العمل بتغيير رأيه. إذا لم أتمكن من إقناعه، فقد أضطر إلى التخلي عن المشروع.
هذا الحل بعيد عن الواقعية قليلًا. حضرتك شريك معه بنفس المؤسسة، ولست موظفًا. وفقًا للمساهمة، فإن هذا الشريك قد أدخل بالفعل الشريك الآخر دون علمك. ولا أعتقد أن قرارًا فرديًا من شريكك قد يُقابل بهذا الهدوء والتفهم. من المفترض أنه يعرف جيدًا أن لباقي الشركاء نصيب من المشاركة في اتخاذ القرار، ومن يتخذ القرار وحده مرة قادر على اتخاذه مرات أخرى بشكلٍ منفرد
لو كان سيدخل من موظفًا لكان من حق الشركاء أيضًا المشاركة في اتخاذ القرار، فكيف وهو يدخل "شريكًا" له صلاحياته وآرائه التي سيتحكم بها في حاضر الشركة ومستقبلها؟
أنا أيضاً سأحاول فهم وجهة نظر شريكي لإدخاله هذا الشريك الذي لا أود مشاركته بعينه شريكا معنا دون أن يخبرني.
ولا أقول أنني بذلك غير عاطفي أو حكيم، لكن من الممكن أن شراكتنا تتعرض للتدهور وتحتاج إلى ممول مثلا وهذا الشريك الجديد لديه القدرة على ذلك ولعلم شريكي القديم بمشاعري نحوه خشي الرفض وضياع الشركة فآثر أن يدخله دون علمي.
هنا سأناقشه في المشكلة الأساسية وهي قلة التمويل وضعف رأس المال، فإذا كان لدي حل آخر أقوم به وأجبره على إخراج هذا الشريك، وإن لم يكن أمامي حل آخر أكمل معهم، فلا يمكن بحال من الأحوال أن أخرج بسببه من مشروع تعبت فيه، فهذا يعد انهزاما بالتأكيد ولربما يكون ذلك ما يريده بالضبط هذا الشخص.
اطرح اسئلة مثيرة للتفكير وأجب على استفسارات أعضاء حسوب I/O العامة, بالاضافة إلى بعض الاسئلة المرحة التي تستمتع بها وتساعدك على التعرف على افكار المتابعين. الفكرة مأخوذة من مجتمع AskReddit
التعليقات