ما هي إدارة أكورديون Accordion management؟

ربما ينتهج هذا الأسلوب الشركات غير المستقرة والتي لا تمتلك معدل توظيف موافق مع المعايير المطلوبة، فهي نتهجه من أجل زيادة معدل الانتاجية وتخفيض تكاليف العمالة بنفس الوقت، ومن يوافق على العمل وفق هذا الأسلوب يكون على دراية تامة بأنه يمكن التخلي عنه في أي لحظة لأنه يعتبر عمل مؤقت لا يخضع لقانون العمل الشهري وفق دوام كامل، وبرأي فإن الشركات التي تتخذ مثل هذا الأسلوب هي شركات موسمية، ولا يمكن للشركات المستقرة أن تنتهج هذا الأسلوب لأنه سيعود عليها بالسلب لا بالإيجاب عكس الشركات الموسمية.

ولكن ما رأيكم هل تحتاج كافة الشركات تبني أسلوب إدارة اكورديون كجزء من عملها؟

اليوم قليلة هي الشركات الموسمية، على طول العام الشركات تنتج وتنتج حتى الشركات السياحية وشركات الفواكه الموسمية وغيرها، لهذا لا أجد هذا الأسلوب ملائم للإدارة وإنما الأفضل البحث عن أساليب أخرى تكون تحفيزية للعمال ولا تتعامل معهم بطريقة التشغيل المؤقت، لكنها يمكنها الاستفادة من التعامل بمرونة في ساعات العمل والتحفيز والمكافآت حسب معدل الإنجاز.

هل سميت الطريقة بهذا الاسم من حركة تلك الآلة االموسيقية التي يتغير اتساعها حسب حركة يد العازف فتتغير كمية الهواء المضغوط أو المستخدم داخلها أليس كذلك؟

أحسبها طريقة مناسبة لما تم ذكره (شركة ناشئة بموظفين تحت التخرج أو الشركات الموسمية أو ربما call center وما شابه)

فأظنه صعب شيئا ما الاعتماد عليها في شركات ومشاريع التطوير والتي تتطلب مراحل مختلفة خاصة في شركات التقنية والأجيل (تخصصي) حيث كثيرة تغير أفراد فريق أو فرق العمل بهذا المراحلة سيفقد الكثير من منحى التعلّم والانجذاب للمنتج أو النظام تحت التطوير. (الأجيل تتطلب مشاركة يومية وبناء جسور تعاون وتعلم جمعي وتفاعل مستمر مع العميلأو ممثله مدة المشروع وهكذا)

ولكن ما رأيكم هل تحتاج كافة الشركات تبني أسلوب إدارة اكورديون كجزء من عملها؟ وكيف يمكن ان تستفيد من ذلك؟

تعتمد هذه الاستراتيجية على نوع بعينه من الشركات، وهي الشركات التي تمتلك ما يعرف باسم الأنشطة الموسمية. تتمثّل هذه النوعية من الأنشطة في أشكال المبيعات التي تنشط خلال أوقات معيّنة من العام، ولا تحتاج الشركة إلى كثافة في العمالة إلى خلال هذه الفترات فقط، وبالتالي فهي تحتاج إلى تدوير سريع للعمالة، لا تعتمد فيه على قياس قدرة المشروع للاحتفاظ بالعملاء، وإنما على نشاط المشروع نفسه. ومن أمثلة ذلك دور النشر، حيث تمثّل نوعًا نموذجيًّا من هذه المشروعات، لأنها لا تحتاج في الأيام العادية إلّا لعدد صغير جدًّا من ممثّلي المبيعات. أمّا في المعارض الدولية في مواعيد ثابتة من كلّ عام، تحتاج إلى عدد أكبر من ممثّلي المبيعات والعاملين والموظّفين.. إلخ، وبالتالي فهي تعتمد على تدوير العمالة بهذه الكيفية من كل عام.

هذا. النضام بنظري الشخصي يناسب أكثر الشركات الناشئة. ففي الؤسسات التي لديها سنوات في السوق لديها نضام تسسير عملاءها القاءم و الثابت، عموما يكون مبني على قيم الشركة، وهذا لا يعني أنه لا يمكن ان يكون مرن في بعض الحالات، الؤسسات هذه، يجب عليها ان تستخدم في مانجمانتها الداخلي نضام ال intrepreneurship, الذي سييشجع كل عامل على الابتكار و التفكير خارج الصندوق.