كيف يمكن للصداقة أن تخدم ريادة الأعمال؟

ربما السبب الرئيسي للفشل أنّكم وعلى الرغم من صداقتكم قد لا تتشاركون الاهتمام ذاته، وبالتالي ربما قد يعني هذا المشروع الكثير لأحد الطرفين بينما الطرف الآخر قد يشارك فقط لأنّه قد رأي الحماس الذي أبداه صديقه للمشروع. ولا ننسى بأن الصديق الجيد ليس بالضرورة أنّ يكون شريك عمل جيد.

ربما من الأفضل أنّ نبحث عن الشركاء في من يشاركوننا نفس الاهتمام، أو في شبكة معارفنا في المجال الذي نعمل به، فحتى الإيجابيات التي ذكرت يمكن أن يتم الوصول إليها فيما بين الشركاء إذ كان الطرفين على نفس الدرجة من الثقة وحس المسؤولية.

الصداقة قد تمنح الشراكة نوعا من المتعة و لكن كما قلت ليس كل الأصدقاء يصلحون لشركاء .. هذا يجرنا للحديث حول من هو الصديق الذي يصلح للمشاركة في مشروع؟

من وجهة نظري الصديق الذي يمتلك مهارات مهمة بالنسبة للمشروع و في نفس الوقت تنكامل مهاراته مع مهاراتي بحيث تكون الأدوار محددة و متكاملة

مهم ايضا أن يكون ذلك الصديق يحتاج لنجاح المشروع مستعد للبذل و الصبر فلا يكفي أن يكون اختياري له كشريك هو المال فقط

ايضا فهمه لطبيعة الصناعة التي تتعلق بنشاط المشروع و هذا مهم لان جهله بطبيعة التحديات التي سنواجهها قد يخلق خلافات وقت الازمات و اتخاذ القرارات يعني يجب ان تكون هناك أرضية مشتركة في مجال المشروع

لكِلا الأمرين سلبيات وإيجابيات فعلاً، لكن الأخطر طبعاً برأيي العلاقة بين الصداقات أو العائلة، لإنّ في هذا الأمر يدخل موضوع: العشم والصبر - لكن بشكل كبير جداً بحيث يصبح الأمر فوق طاقة استيعاب أي إنسان، لذلك وقبل أي نوع من أي عمل بين الأصدقاء برأيي يجب أن يكون هناك أمر ثابت للحكاية يحكمها ويفصّل نهايتها من البداية، أي أنني أنصح بأن تتفّق أنت وشركائك على طريقة فض شراكتكم في نفس اليوم الذي تتفقون على إنشائها. إن تأجيل البت في الأمور الإشكالية والتأسيسية في عملكم لن يزيد الأمورإلّا تعقيداً، إذ تنمو التوقعات منفردةً بشكل مضطرد مع مرور الوقت وستبلغ حداً لم يعد من الممكن التوفيق بينها. وبالمناسبة قد تتضرر أخيراً علاقتكم ذاتها، لذلك الاتفاق على كل هذه الأمور شيء رائع من البداية.

لا أوافق على الجمع بين الصداقة وريادة الأعمال ، وقد خضت تلك التجربة ، وكانت النتيجة غير جيدة على الإطلاق .

لذا لا أنصح أحد بذلك

هناك أسباب أخرى تؤدي إلى فشل جمع الصداقة بمشروع عمل وهم:

• عدم الجدية والتكاسل والاعتماد على الشخص الآخر.
• غياب التفاهم الذي يؤدي في النهاية إلى مشاكل في الصداقة نفسها
• محاولة كل شخص أن يفرض سيطرته على الآخر، وهنا الأنا تلعب دورها.

في الحقيقة حاولت الكثير من المرات أن أجمع العمل بالأصدقاء خصوصا أن مجالي يعتبر معظم من يعمل به أصدقائي ألا إنه فشل الكثير في المرات ولم ينجح ألا مرتا ونجاح المرتين كان بسبب الجدية، التفاهم، المشاركة وعدم التكاسل.

أنا ضد ان يدخل في الصداقة طرف ثالث سواء مال او شخص آخر. انت تعلم بالتاكيد ان أي عمل لا يخلو من وجود مشاكل واختلافات وفي حالة العمل مع صديق ستزيد من حدة الموقف، ولو فكرنا من ناحية مهنية فقط قد نخسر الصداقة، ولو فكرنا بعاطفتنا واهمية صداقتنا سيؤدي إلى مشاكل في العمل.

من سلبيات الشراكة مع أصدقاء أيضًا:

• مبادئ وقيم الأشخاص في العمل تختلف عن المبادئ الشخصية، فـ على الرغم من التوافق في الأمور الشخصية، قد يكون الاختلافكبير فيما يخص العمل، والمشكلة في اكتشافه بعد اتمام صفقة الشراكة ومباشرة العمل.
• صعوبة في تحديد الأمور الإدارية في العمل، او تنفيذ اوامر الآخر.
• أحد الطرفين سيعمل اكثر من الآخر، أو عادة ما يتحمل الخطأ عن غيره.
• قد تستمر الصداقة والشركات لاكثر من 10 سنوات بتفاهم ثم تحدث مشكلة في العمل او الصداقة تهدم العلاقتين بشكل كامل وتكون الخسارة مادية ومعنوية، وهذا أسوأ السيناريوهات التي تحصل بالفعل.

 وما هي مواصفات الصديق الذي تنجح شراكتنا له في مشروع ناشئ؟

الذي يتمتع باحترافية في العمل، ولديه قدرة على الفصل بين العلاقة الشخصية والعمل بمعنى انت صديقي خارج العمل لكن في العمل نحن شركاء ليس أصدقاء أبدًا، كما أفضل العمل مع شخص يضع حدود واضحة في العمل، والذي يحدد اهداف واضحة واستراتيجيات للاتباع مرفقة بجدول زمني محدد.

يمكن انتنجح في بعض الاوقات وان يكون لها إيجابيات كثيرة، لكن لا ازال أفضل الإبتعاد عن دمج الصداقة والعمل. حتى لو كان الشريك ليس صديقك لا أفضل ان تخرج العلاقة عن الشراكة فقط، يمكن ان تكون علاقة ودية او صداقة داخل العمل، لكن خارج العمل تنتهي.