11

العوامل الخمس لنجاح أي شركة ناشئة

وفقًا لـبيل جروس ، هذه هي أكبر أسباب نجاح الشركات الناشئة اليوم.

بيل جروس Bill Gross رائد أعمال وملياردير أسس أكثر من مئة شركة تبلغ قيمتها أكثر من 270 مليار دولار

المصدر حلقة TED Talk عن الأسباب التي تجعل الشركات الناشئة تنجح أو تفشل والتي قدم فيها بيل جروس خلاصة 20 سنة من ريادة الأعمال.

تابعني على الأنستغرام

يرجى الدخول لحسابك أو تسجيل حساب لتستطيع إضافة تعليق
حساب جديد دخول

التعليقات

2
مجهول أضف ردا

لدي اعتراض على نصيحة واحدة وهي " اختر توقيتا مناسبا "

لا أؤمن بفكرة اختيار الوقت مُناسب، ولكن أؤمن بخلق ظروف مناسبة والبدء في التنفيذ والمُحاولة وأعتقد أن هذا الطريقُ هو الأقرب للنجاح .

فالوقت المُناسب لا يأتي كي نختاره، بل إنه يولد مع السعي والعمل والاجتهاد في فكرة واضحة وبخطة جيدة وفريق عمل مُتعاون كما ذكرت .

1
Mohammadmaarouf أضف ردا

مخطئ يا صديقي الوقت مهم ، مثلا أنا قررت أن أطلق شركة هواتف ذكية فاخرة وغالية ولكن بسبب الأزمة الإقتصادية العالمية بسبب فيروس كورونا الناس لا يهمها شراء هواتف ذكية غالية

0
مجهول أضف ردا

معنى الوقت المناسب في ريادة الأعمال مختلف قليلا عن المجالات الأخرى.

بداية توجد في السوق ظروف "غير محكومة بالوقت" منها المنتظمة "تمس كل القطاعات" هذه الظروف من الصعب تجاوزها "من يتجاوزها يعنى أنه سيحتكر السوق"

وتوجد ظروف غير منتظمة "تمس قطاع معين"هنا يجب تحويل التهديدات الى فرص"

إضافة لذلك عندما يخلق الطلب عليك خلق العرض وهكذا...، والحالات التي من الممكن أن نخلق فيها الطلب ونتحكم فيه معدودة على الأصابع.لا يمكن خلق ظروف مناسبة دائما، ماذا عن الظروف الطارئة؟

0
مجهول أضف ردا

هُناك فارق بين كلمة ظروف مُناسبة، وظروف طارئة

الظروف الطارئة هي أمر خارج عن الإرادة يحدث بعد البداية بالفعل، أما كلمة ظروف مناسبة فهي الظروف التي يخلقها الشخص للبدء في مشروع أو عمله الجديد، وتأتي بعد خطة جيدة وهي ما اقصدها أنا، ومن ضمن الخطة الجيدة لابد ان يضع احتمالات لهذه الظروف الطارئة التي من الممكن أن يتعرض لها طوال فترة المشروع .

أما بخصوص معنى الوقت المناسب فأنتَ لم تُوضح قصدك بشكل دقيق؛ وما ذكرته في التعليق يؤكد نفس الفكرة التي أُرجحها أنا وهي أن خلق الوقت المناسب والظروف المناسبة رغم التهديدات والعقبات أمر في يد صاحب الفكرة وفريق العمل وليس بإنتظار الوقت المُناسب

1
learhal أضف ردا

أظن أنه عليك مشاهدة الفيديو ستفهم ما أقصده جيدا، تحدث عن يوتيوب التي بدأت بدون مخطط علم وهي الأن إمبراطورية محتوى الفيديو في العالم

شكرا لك على الرد والتفاعل

0
learhal أضف ردا

وتوجد ظروف غير منتظمة "تمس قطاع معين"هنا يجب تحويل التهديدات الى فرص"

هذه الجملة كافية إلى تحويلها إلى مقولة رائعة في مجال الأعمال وهي تشرح تماما ما كنت أقصده عندما ذكرت أنت التوقيت هو أهم شيء في نجاح الشركات الناشئة

شكرا لك سأحتفظ بيها

0
learhal أضف ردا

أتفق معك في بعض الأمور هنا.. لكن حسب بيل غروس فإنه أعطى مثالا بشركة كان قد أنشأها قبل سنوات تقدم خدمة رفع الفيديوهات لكنها لم تنجح وعندما قرر أن يوقفها لانها تستنزفه المال فقط ظهرت شركة ناشئة تقدم نفس الخدمة والتي صارت فيما بعد يوتيوب.. نذكر Metacafe التي كانت قبلها لكن التوقيت لم يكن مناسبا لتلك الفكرة أنذاك.. نجاح اليوتيوب وAirBnB و Uber هي أنها بدأت في اللحظة التي كان العالم في حاجة إلى خدماتها.

وعندما قلت إختر توقيتا مناسب فأقصد هنا وبطريقة سهلة أن تبحث عن المشكل المعاصر الذي يعاني منه الناس وأن تجد له حلا عبقريا وكلما كان عدد الناس الذين يعانون من المشكل فإنه قيمة الحل ستكون مرتفعة جدا.

يمكنك مشاهدة الفيديو الكامل لبيل جروس

0
مجهول أضف ردا

اعتقد ان الأنسب هو ادارة الوقت بشكل مناسب، سواء كان في التخطيط أو التنفيذ أو في مواجهة اوقات الأزمات، ففي النهاية حتى وجود وقت مُناسب والاستعداد له لا يمنع مواجهة العقبات والأزمات المفاجئة، ولذلك يجب عند وضع خطة زمنية حساب مثل هذه الأوقات وتوقعها حتى يتم التعامل معها بشكل احترافي

1
pythonation أضف ردا

منشور في غاية الروعة 💛 شكرا على هذه المشاركة

0
learhal أضف ردا

مشكور صديقي على التعليق..

0
مجهول أضف ردا

الكثير من الشركات الناشئة تفشل مثل شركة نيل باتيل "رائد أعمال" ولعدة أسباب، في الواقع وحسب الدراسات أكثر من 50% من الشركات تفشل في غضون 5 سنوات، ومعروف أن 90% من الشركات الناشئة تفشل بينما تنجح الـ 10% المتبقية، ومن الواضح أن باتيل تعلّم الكثير عن الفشل والنجاح لأنه بعد ذلك أصبح شريكًا مؤسسا في عدد من الشركات الناشئة الناجحة مثل: KISSmetrics، Hello Bar، crazyegg ."مدونة مستقل"

إضافة لما قلته أنت في هذه المساهمة يجب الاهتمام بعناصر المزيج التسويقى كذلك (الجودة، السعر، عدم استخدام رأس المال الخاص، تقديم المنتج المناسب للسوق المناسب، الاهتمام بالتفاصيل... ).

0
learhal أضف ردا

شكرا لك عزيزي على الرد، هذه الإحصائيات معروفة عند كل رائد أعمال أو أي شخص مهتم بهذا المجال.. لكن ما أطرحه هنا هو الأسباب وراء نجاح تلك 10% وسبب فشل البقية.

بالنسبة للتسويق والجودة ودراسة السوق، فهذه كلها عناصر ضمن شيء واحد إسمه مخطط العمل التجاري Business Model وأظن أنك تعرفه جيدا.. لكن كما قلت في المنشور أن مخطط العمل التجاري يكون 24% من نسبة نجاح الشركة مقارنة مع العوامل الاخرى

شاهد الفيديو من فضلك في التعليق السابق.

وشكرا مرة أخرى