Fadi

قمت مرة (عام 2005-2006) بالاشراف على فريق عمل يطور مشروع ضخم باستخدام ال C# . اثناء العمل وجدنا الكثير من الحالات التي لا تراعي فيها اللغة قواعد البرمجة الغرضية التوجه بشكل واضح. مثال اذكره: في بعض هذه الحالات كان الابن (في سلسلة ال inheritance) لا يستطيع معرفة اباه

آخر مرة استخدمت الجافا كانت عام 2006 و نسخة 5 كانت الجافا غرضية التوده بشكل كامل

يععع :)

C# ليست لغة غرضية التوجه بشكل كامل OOP و لاأثق بها لبرمجة ال server-side

شكرا للاقتراح

نعم بدأت ببرمجة جافا 1.0 و كانت قبل ذلك تسمى Oak

كنت ادرس في الجامعة و عضو في فريق ابحاث لبرمجة الويب

هلا اخي الكريم. اسئلتك على الرحب و السعة دوما

ادارة شركة فيها 120 شخص و التعامل مع عشرات الشركات الاجنبية و مايترتب عليها من مهام يجعل من المستحيل متابعة كل تفاصيل العمل. في النهاية عليك كمدير ان تثق بأشخاص كفوؤين و ان تفوض لهم العمل و الا اصبح المدير هو عنق الزجاجة في الشركة

بالتوفيق و الشكر

و عليكم السلام و رحمة الله

آسف لتأخري بالرد و لكن لم انتبه لوجود سؤال

اؤمن و بكل صدق ان تجربة التطوع التي قامت بها شركة جيم باور 7 كانت من أهم المساهمات التي قامت بها الشركة في تطوير المجتمع العربي. الشباب العربي مليء بالطاقات و يرغب دوما بتحقيق انجازات و كسب خبرات و الاحساس بلذة العمل التطوعي الذي يحقق مبدأ الفائدة العامة، وهذا ماأمنه مشروع المتطوعين في الشركة

سبب نجاح و فشل الالعاب كثير جدا و لكل لعبة قصتها، و مقياس النجاح و الفشل يختلف من لعبة الى اخرى و بالتالي فان مايراه البعض على انه فشل ، هو في الحقيقة نجاح محدود.

للأسف في الفترة الاخيرة لم اعد اتابع المتطوعين بشكل دائم و لا اعرف اسماءهم. لكن اكثر متطوع تميز بشكل كبير و تواصلت معه و عمل في النهاية مع الشركة هو الاخ محمد صبحي (تنو). حاليا هو مشغول بدراسته و لا يعمل مع الشركة

شكرا للمداخلة و اعتذر عن التأخر مرة اخرى

بأمان الله

ابدأ بتغيير نفسي اولا!

حسب المنتج و حسب السرعة التي تريد بها نشر المنتج

المبدأ الرئيسي للتسويق دوما هو ان تسوق حيث يكون زبائنك و بالتالي اعتمدنا بشكل رئيسي في التسويق على التسويق الالكتروني في المواقع التي يرتادها الشباب و استخدمنا شبكات التسويق مثل جوجل آدز و حسوب و التسويق في مقاهي النت في بعض الدول.

بالتوفيق

وعليكم السلام

اول شيء يجب ان تفكر به: هل تحب العمل بهذه الفكرة ام لا

عندما يكون المنتج جاهزا بشكل كامل لتفخر به امام الآخرين

كل شركة تختلف عن الشركة الأخرى. بالنسبة لاختيار الفريق، يجب ان يكون لكل شخص يعمل معك نفس المبادئ الاساسية التي تؤمن بها ضمن بيئة العمل بغض النظر عن كفاءاته

مجال الالعاب في الوطن، كما في اي سوق آخر في العالم، غني جدا و فيه الكثير الكثير من الفرص التي تنتظر من يستغلها

بناء شخصيتك القيادية و اخلاقيات العمل الخاصة بك هي اهم مايجب ان تبدأ به

الجواب مفصل في جوابي على الرابط التالي

اهلا و سهلا :)

اهلا اهلا اخي زيد

كتاباتك ملهمة فعلا ... الله يعطيك العافية :)

1- الجواب مفصل في جوابي على الرابط التالي

2- كل لعبة لها مدير لديه كامل الصلاحيات بالاضافة الى باقي الاقسام مثل قسم التصميم و البرمجة

3- لم يكن هناك اي منافس في السوق عند التأسيس و كنت على يقين ان السوق العربي مثله مثل اي سوق تتوافر فيه الفرص الكبيرة. اعتقد ان كل عمل جديد يحمل قدرا كبيرا من المجازفة و لكن بالنسبة لنا كانت مجازفة مدروسة بشكل كبير

4- لا يرضى معظم المطورين ان يغيروا في الأمور التي تؤثر على توازن اللعبة و بالتالي كانت الطلبات في هذا الخصوص تتميز بالنقاشات الحامية و التي تنتهي في معظم الاحيان الى رفض طلبنا. هذا الأمر تغير و الحمدلله في الاصدار الجديد لأمل الشعوب حيث ان هذا الاصدار كان بأيد عربية في معظمه

5- معظم العاب الاونلاين تعمل على مبدأ الفريميوم المجاني. في هذه الأمور يجب ان تعمل وفق مايتطلبه الزبائن لا ماتتطلبه ظروفك و رأس مالك

6- لم اترك الشركة الا بعد اغلاق آخر منافس لجيم باور :)

7- ابدا! فأنا أؤمن ان العمل الناجح يجب ان يحصل على كامل عقلك و قلبك و جسدك و وقتك و حتى نومك ، و ليس كصديقنا ابي راشد :)

8- المدير التنفيذي الحالي للشركة هو السيد عمر شلق

بالتوفيق و سعيد للنقاش معك

اهلا و سهلا أخ علاء ، أرى انك صاحب شخصية مميزة جدا بالتفكير العميق و لها مستقبل واعد في الاكتشاف و الابداع تماما ك آينشتاين :)

استطيع ان اقول لك انه كان لدينا خطة طوارئ مسبقة للتعامل مع هكذا ظروف... لكنني عندها سأكون كاذبا ... لاأحد يستطيع التنبؤ بما حصل في سوريا خلال هذه السنوات، كانت كأنها موجة تسونامي عاتية و لكنها ضربت مدينة الكفرة في عمق الصحراء الليبية!!

الطريقة التي استطعنا بها التعامل بنجاح فائق مع هذه الازمة بفضل الله هي استراتيجية التمكين و التحفيز و مشاركة الرؤيا: كل العاملين في الشركة كان لديهم الحافز لتحقيق الرؤيا التي آمنوا بها ضمن شركتهم التي أحبوها و الأهم من ذلك كانت لديهم كامل الادوات و الامكانيات للعمل على ذلك. و بالتالي كان الموظف يغطي عمل 3 موظفين بكل سرور و حب و اتقان و اكنت لديه الصلاحيات الكافية ليتخذ القرارات المهمة دون العودة الى مديره الذي ترك العمل مثلا. تصميم الشركة من الاساس كان متينا و قويا و بالتالي كان مهيئا للتعامل مع اشد الأزمات و اصعبها

بالتوفيق

اختار المجال الذي استهدفه عن طريق معيارين

1- ان يكون مجالا احبه و اعشق العمل به

2- ان يكون رياديا فأنا لاأحب تقليد الآخرين. حتى لو اضطررت الى تقليد عمل غيري فانا أقوم بذلك بعد اضافة لمستي الخاصة و التي تضيف تغييرات جوهرية الى هذا العمل

وفقك الله في مشاركة الآخرين مايفيدهم

اهلا اخي محمد الصحفي الشاب اللامع ، اسأل الله ان يجري على يديك كل التغييرات الايجابية في نفسك اولا و في كل من حولك ثانيا :)

طبعا نحن حتى الآن نعتمد على نشر الالعاب و ليس تطويرها. حاليا لدى الشركة 3 العاب موبايل تعتمد مبدأ الفريميوم و سيتم اطلاقها ان شاءالله في الربع الأول من العام القادم

بالنسبة لتقليد الالعاب فهذه ظاهرة موجودة في كل انحاء العالم: كلاش اوف كلانز لديها مالايقل عن 100 نسخة مقلدة حسب علمي على الأقل. يصراحة اعتقد ان هذه الظاهرة هي دليل على افلاس المطور من الافكار الجديدة فيما اذا كانت النسخة مقلدة بشكل كبير و لايوجد فيها تحسينات او اضافات جوهرية. المشكلة في تطوير الالعاب دوما هو تصميم اللعبة و توازنها و ليس الجرافيكس او البرمجة كما يتوهم للكثيرين، وهذا ماينقصنا حاليا في الوطن العربي

رحم الله امرأ عرف قدره فوقف عنده :) نحن نعرف مقدراتنا و استفدنا منها لتطوير صناعة ناجحة مؤثرة و قوية و كنا و لانزال السباقون في هذا المضمار. لم ندع يوما اننا مطورون و لكن كانت لنا خطط للتطوير تأثرت بشكل كبير بالأزمة في سوريا للأسف. و مع ذلك عندما قررنا ان ندخل عالم التطوير دخلناه من بابه العريض بتأسيس فريق لتصميم الالعاب ضمن الشركة و قمنا في المرحلة الاولى بتصميم التحديث الأخير لأمل الشعوب و الذي صدر حديثا ، كما بدأنا مع المطور بتصميم التحديث القادم من اللعبة و الذي من المقرر ان يصدر منتصف العام القادم ان شاءالله

الفرصة موجودة و لدينا الكوادر المناسبة لهذا العمل بفضل الله و كلها كوادر عربية وجدت في احضان الشركة بيئة خصبة للتطور في هذا المجال. اعتقد ان العوائق الحالية هي عوائق لوجستية فقط. اتمنى من الادارة الجديدة ان تستطيع التغلب على هذه العوائق قريبا

سلامك يصل ان شاءالله و شكرا لريادتك في نشر اخبار الشركة

اهلا اخي عمر من اصغر و انجح رواد الاعمال العرب الذين اعرفهم

1- اداء الموظفين يقاس حسب المهام المناطة بهم. يوجد علم متخصص اسمه Monitoring & Evaluation الرصد و التقييم وهو علم رائع استفدت منه كثيرا في تقييم اداء الموظفين خلال ادارتي لشركة جيم باور. المبدأ الرئيسي هو انتقاء المعايير الرئيسية التي تفيد العمل عند وضع المهام (مع ضرورة اعادة النظر في هذه المعايير بشكل دوري) و الاتفاق مع الموظف عليها (و ليس اخباره عنها!!)

2- تم فصل الكثير من الموظفين خلال عملي و اكنت الاسباب هي: اسباب سلوكية و عدم الرغبة في التطوير. لايتم فصل اي موظف لتقصيره في العمل و لكن لرفضه رفع مستوى عمله. يتم اتخاذ هذا القرار شراكة بين مديره المباشر و الموارد البشرية و المدير العام و يتم اخباره من قبل مديره المباشر او الموارد البشرية

3- بالتأكيد يوجد الكثير ممن يعملون خارج حدود مبنى الشركة. بشكل رئيسي برامج التواصل مثل السكايب و البرامج التخصصية التي يعملون عليها كبرامج الدعم الفني

4- من افضل الكتب التقنية التي قرأتها و تبقى صالحة دوما هما

Writing Solid Code

Debugging the Development Process

و أنصح دوما بقراءة الكتب التي تركز على الاسس مثل Patterns, Modeling language, OOP

فيمجال التطوير الذاتي ، فمبادئ ال MBTI و كتاب Please Understand Me كانت من اهم الكتب التي قرأتها في هذا المجال

 اما افضل كتب الثقافة العامة فهي كتاب "تاريخ الدولة الأموية" ل يوسف العش ، وهو كتاب افادني كثيرا حتى في حياتي الادارية

بالتوفيق

اهلا اهلا اخي العزيز احمد ، من اكثر الاشخاص تميزا باعمالك التطوعية منذ الصغر ، ماشاءالله عليك :)

1- لم امارس البرمجة منذ سنوات و بالتالي الشباب هنا اقدر على اجابتك على هذا السؤال. جرب وضع سؤالك في قسم البرمجة و متأكد انك ستجد الكثير من الاجابات. نصيحتي: تعلم البرمجة على اسس تفكير صحيحة: البرمجة غرضية التوجه Object Oriented قبل كل شيء و من ثم يمكنك تعلم اي لغة برمجة على هذه الاسس. عندما كنت امارس البرمجة كانت لغة الجافا هي اللغة الأكثر التزاما بهذه الأسس و اعتقد انها لازالت

2- برأيي تقاس حضارة الامم بمقدار العمل التطوعي فيها، و يقاس حضارة الانسان بمقدار العمل التطوعي الذي ينجزه. برأيي لن نخرج من الكوارث التي حلت بنا بسبب التفكير الفردي و الانانية الا عبر ثقافة العمل التطوعي

3- اولا يجب ان يكون عندك فكرة مع خطة واضحة لنمو هذه الفكرة و تنفيذها على ارض الواقع. ثانيا يجب ان تنفذ هذه الفكرة بشكل كامل او شبه كامل على نفقتك و وقتك الخاص قبل ان تعرضها على الآخرين. المبدأ الرئيسي في عالم الاستثمار ان لاأحد يستثمر بمشروعك مالم تستثمر به انت اولا. حاول ان تعمل باستخدام ماتملكه بقدر المستطاع دون الحاجة الى تمويل الآخرين.

4- ان تحب عملك و تعطيه حياتك و عقلك و قلبك و ووقتك و ان تكون بارا بوالديك

5- اكثر من التجارب و القراءة و التعلم و الاطلاع حتى تبدأ الافكار "تلعب" في رأسك و تولد فكرة جديدة تحبها و تؤمن بها

بالتوفيق في دراستك و مشاريعك

اهلا اخي رشاد

الجواب عندك وحدك و يمكنك ان تعرفه كالتالي: عندما تعمل على برنامج (مثل نظام التحويل العددي الذي انجزته مؤخرا) هل تستمتع؟ هل تحس باحساس الانجاز عند الانتهاء منه؟ المعيار الاساسي الذي يجب النظر اليه عند اختيار المهنة المستقبلية هو الحب! اذا احببت ماتعمل و عملت ماتحب فستصبح ناجحا باذن الله

اعترض و بشدة على الجملة الاخيرة "الاخيرة في مسيرتي الدراسية" ، الجامعة تعطيك المفاتيح الاساسية لتبدأ الدراسة و انتهاء سنين الجامعة يعني انك استلمت كل المفاتيح الاساسية لتبدأ رحلتك للتعلم

انا درست بداية في جامعة الهمك في دمشق و لكن في ذاك الوقت لم يكن هنالك تخصص كمبيوتر في اي جانعة في سوريا ، فاضطررت للسفر الى اميركا للحصول على بكالوريوس هندسة و علوم كمبيوتر من جامعة تكساس

 بالتوفيق

اهلا اخي ياسين

اظن ان بيننا امر مشترك مهم جدا: عشق البرمجة :)

انا مبرمج مدمن من سنة 1987 و حتى 2007 و استخدمت الكثير من لغات البرمجة ابتداء من الكوبول و البيسك و مرورا بال ++C و الباسكال و انتهاء بالجافا التي عشقتها و اعشقها حتى الآن و اعتقد انها اللغة الاجمل و الارقى من بين كل اللغات التي تعلمتها

بالنسبة للفشل فقصصة من امتع القصص التي تعلمت منها الكثير و الكثير. اعتقد ان السبب الرئيسي في فشلي هم عدم معرفتي الدقيقة بمقدراتي و نقاط ضعفي. مثال: اسست شركة لاستيراد و بيع الكمبيوترات و لكني اكتشفت اني لا أطيق المبيعات المباشرة و النقاش مع الزبائن و بالتالي فشلت فشلا ذريعا

بالتوفيق

اهلا سيد هاني

انت من الاشخاص المميزين باعتبارك من فريق لينكس (و ليس ويندوز p: )، نصبت نظام لينكس اول مرة على حاسبي الشخصي عام 1995 و كان بنتيوم 4 سرعة 60 ميغاهيرتز و منذ ذلك اليوم و انا من عشاق هذا النظام المميز

عندما بدأ بالعمل في مجال الالعاب العربية لم يكن هناك احد يعمل في هذا المجال ، وجدتها فرصة سانحة جدا و سوق كبير ، وهذا مايجذبني دوما في عالم الأعمال: لا أحب تقليد الآخرين او الدخول ثانيا في اي عمل أحب الدخول اولا و البقاء في الصدارة دوما.

الأهم من ذلك اني نظرت الى الالعاب الافتراضية كوسيلة اعلامية متطورة استطيع من خلالها ايصال رسائلي التنموية للشباب بطريقة الترفيه التعليمي Edutainment

جميع الالعاب التي ننشرها هي على مبدأ ال Freemium : تلعب باللعبة مجانا و لكن تستطيع ان تحصل على تنين طائر بدل الحصان بدولار او سيف قوي بدل الخنجر بدولارين مثلا

برأيي ان مجال صناعة و نشر الالعاب على الصعيد العربي يحمل الكثير الكثير من الفرص الرابحة و الناجحة

شركة جيم باور سفن لازالت تعمل في سوريا

بالتوفيق

اهلا اخي ابو حسام

اعتقد ان ايمانك بشركة آبل يجيب على قدر كبير من اسئلتك :)

النجاح لا يتعلق بالعمر و انما يتعلق بالنضج و سعة الادراك. العلاقات الاجتماعية الناضجة و القدرة على التواصل مع الآخرين هي احد شروط النجاح و النضج . يمكن للانسان ان يبدأ انطلاقته من اليوم الاول الذي تخطر له فكرة يحبها و يؤمن بها و يبدأ بتطويرها و العمل عليها في وقت فراغه و يعطيها كل طاقاته بعد ان يعطي ماعليه من حقوق (الأهل و العائلة ، الدراسة ، العمل الذي يدفع له مصاريفه ، الخ)

من المؤكد ان المال هو امر اساسي لنجاح اي مشروع ، انما يجب ان يكون ضمن منطق المبلغ الادنى لاتمام العمل على المشروع دون الحاجة الى جهات اخرى. اعرف الكثير ممكمن بدأوا مشروعات ناجحة جدا بمبلغ لايتجاوز 200$ و رفضوا اي تمويل من الآخرين. احبب ماتعمل و اعمل ماتحب و اخلص لعملك من كل قلبك و المال سيكون النتيجة

بالتوفيق

هلا أخي مختار

انت من الاشخاص المميزين الذين يضرب فيهم المثل بالشباب اليافع الناجح

هناك 3 اسس لنجاح اي شركة برأيي

1- آمن بفكرتك و أحبها ، و آمن بمن حولك و أحبهم

2- اعط"كلك" للشركة: عقلك و قلبك و حياتك و حتى نومك

3- احرص على رضى الوالدين

بالنسبة للسؤال الثاني ، حاليا انا في فترة اعادة ترتيب الاولويات في حياتي الشخية و المهنية و لم اقرر بعد مجال العمل القادم ، و لكني وضعت بعض الاسس للفترة القادمة:

1- العمل يجب ان يكون في مجال يخدم اعادة بناء سوريا و الشباب السوري بشكل خاص و الشباب العربي بشكل عام

2- نشر خبراتي الناجحة في مجال القيادة و انشاء الشركات

بالتوفيق

اهلا سيد جمال

في الشركة الأولى ، شركة Software Sage وهي شركة برمجيات رائدة و كانت الشركة الأولى من نوعها في سوريا، كانت الشركة من تأسيسي بالكامل بما فيها التمويل و الادارة و حتى الادارة التقنية

في شركة جيم باور سيفن كنت المؤسس بالفكرة و الاستراتيجية و الرؤيا و الادارة ، اما التمويل فكان من نصيب مجموعة سبيستون الاعلامية

برأيي ان السوق العربية هي سوق لم يتم استغلال موارده بعد فيما يتعلق بالترفيه و التعليم الرقمي على الاطلاق و لا يزال هناك الكثير الكثير من الفرص التي تنتظر من يقتنصها

برأيي اهم عاملين لنجاح اي شركة هما: التزام الشركاء بأهداف و نجاح الشركة و الموارد البشرية و كل شيء آخر يأتي عاشرا :)

بالتوفيق و شكرا للاسئلة المميزة

حاضر :)

تم وضع موضوع في قسم اسألني و على الرحب و السعة ب حسوب و رواد حسوب و فريق حسوب

هناك فارق بين الاهتمام و التطفل و الفرق بينهما هو ماتقوم بمشاركته مع الآخرين. مثال: لا أقوم بتهنئة فتاة على خطبتها او سؤالها عن خطيبها الا اذا قامت هي باعلان ذلك او اخبارك به

أكيد. Culturalization او ما اصطلحنا على تسميته المواءمة اثقافية هو عمل اعمق بكثير من التعريب و ترجمة النصوص و يتعداها ليشمل تعديل الرسوم و الاصوات و اعادة كتابة اقسام من النصوص و التعديل على المهام ... الخ بما بتلاءم مع طبيعة و ثقافة اللاعب العربي

هذ المصطلح استخدم للمرة الأولى مع الألعاب من قبل شركة جيم باور سفن و اصبح ما تقوم به الشركة مثالا يتم استخدامه للمواءمة الثقافية للألعاب و نجاح هذه الاستراتيجية التي اتبعتها الشركة من اليوم الأول

أهلا بك اخي زيد

تركت الشركة لأنها اصبحت ناضجة و قوية و قادرة على المضي دون مساعدة مؤسسها، و لأبحث عن مغامرة اخرى اصنع من خلالها شركة متميزة مرة اخرى :)