طرحك ثري جدًا، وفكرة "الاحتراق الأول" واقعية لأن الإنسان غالبًا لا يتعلم حقًا إلا من التجربة. لكن أضيف من واقع تجربتي أن هناك مستويات مختلفة من الاحتراق: هناك الاحتراق الصامت الذي يبدأ بتآكل الحماس تدريجيًا، دون أن يلاحظ الشخص أنه دخل الدائرة... وهنا تكمن الخطورة، لأن الاحتراق لا يأتي دائمًا بشكل صادم أو فجائي. لذلك، دور القائد أو المدير ليس فقط أن يكون لديه تجربة سابقة، بل أن يطور حسًا مبكرًا لاكتشاف تلك العلامات عند نفسه وعند فريقه. ليس شرطًا