المخاطر في المشاريع

شكرًا على سؤالك المهم، لأن تحديد احتمالية الحدوث لأي مخاطرة هو جزء أساسي في إدارة المخاطر الاحترافية، سواء على مستوى المشاريع الإنشائية أو أي نوع من المشروعات.

فيه أكثر من طريقة لتقييم احتمالية حدوث المخاطر، وده بيعتمد على:

1. التقييم النوعي (Qualitative Risk Analysis)

وده الأسلوب الأبسط والأكثر استخدامًا في المشاريع، وبيتم عن طريق تقييم احتمالية الخطر وتأثيره بناءً على خبرة الفريق أو بيانات سابقة.

مثال على تقييم احتمالية تأخر المورد:

• إذا كان المورد معروف عنه الالتزام بنسبة 90% في مشاريع سابقة → احتمالية التأخير منخفضة (Low).
• لو سجل المورد فيه تأخيرات متكررة أو السوق مضطرب → احتمالية التأخير متوسطة أو مرتفعة (Medium أو High).

كيف بنحدد النسبة؟

نستخدم مصفوفة تقييم بسيطة زي دي:

• منخفض (Low): احتمالية أقل من 30%.
• متوسط (Medium): احتمالية بين 30% و70%.
• مرتفع (High): احتمالية أكثر من 70%.

2. التقييم الكمي (Quantitative Risk Analysis)

لو عايز تقييم أدق، فيه تحليل كمي بيدخل فيه حسابات وإحصائيات، وده بيتطلب بيانات تاريخية دقيقة.

مثال:

• تراجع تقارير أداء الموردين في السنوات الأخيرة، وتدرس النسب الحقيقية لتأخيراتهم.
• تحلل سوق الخامات والمواد وتراجع مؤشرات الأسعار (زي تقارير أسعار الحديد أو الأسمنت)، فتقدر احتمالية ارتفاع السعر خلال 3 شهور مثلًا بـ40%.

أدوات ممكن تستخدمها:

• الاحتمالات الإحصائية (Probability Distributions).
• محاكاة مونت كارلو (Monte Carlo Simulation): بتساعد في المشاريع الكبيرة المعقدة.
• تحليل شجرة القرار (Decision Tree Analysis): لو فيه أكتر من سيناريو.

3. بناء سجل المخاطر (Risk Register)

في سجل المخاطر، بتوثق لكل مخاطرة:

• السبب (Root Cause): زي تأخر تسليم المواد.
• الاحتمالية (Probability): زي 50%.
• الأثر (Impact): زي تأخير المشروع 15 يوم وزيادة التكلفة.
• الإجراءات الوقائية (Mitigation Plan): زي إضافة مورد بديل أو زيادة المخزون الاحتياطي.

خلاصة عملية على سؤالك:

مثال لتأخر المورد:

• المورد له سابقة تأخير في 3 مشاريع من أصل 10 → احتمالية حدوث التأخير = 30%.
• السوق فيه تقلبات + صعوبة لوجستية في التوريد → ترفع الاحتمالية إلى 50%.

مثال لرفع الأسعار:

• تحليل السوق يوضح زيادة موسمية في سعر الحديد بنسبة 20% كل صيف → احتمالية ارتفاع السعر 60% في هذا التوقيت.

إذا المشروع صغير أو متوسط، ممكن تكتفي بالتقييم النوعي + خبرة الفريق + تحليلك للموقف الحالي.

لو المشروع كبير ومعقد، بنلجأ للتحليل الكمي والدراسات الإحصائية.