AbdullahMedhat

أتفق مع من قال إن الطريقة أهم من الأداة، لأن الأداة لن تعوّض قائمة غير واضحة. ما يفيدك عملياً هو أن تقسّم المشروع قبل البدء إلى مهام صغيرة يمكن معرفة إنجازها بوضوح، ثم تكتب بجانب كل مهمة 3 أشياء: من المسؤول عنها، وموعداً واحداً لتسليمها، ومكانها في ترتيب التنفيذ. حتى حين تعمل وحدك، ليست كل المهام عليك. قد يكون العميل مسؤولاً عن اعتماد العمل، وإرسال المحتوى، وتقديم الملاحظات. إذا لم تضع هذه البنود باسمه وموعدها، سيبدو التأخير كأنه منك، وقد

المشكلة غالباً ليست في العمل الجماعي نفسه، بل في الملكية المشتركة. حين يكون الجزء مسؤولية الجميع، يصبح عملياً مسؤولية لا أحد، ثم يكتشف الفريق قرب التسليم أن شخصاً أو شخصين حملا معظم العمل. في اليوم الأول، قسّموا المشروع إلى أجزاء واضحة ومسمّاة. ضعوا اسماً واحداً فقط أمام كل جزء، لا اسمين، وحددوا له موعداً يسبق الموعد النهائي. أبقوا هذه القائمة في مكان يراه الجميع، حتى يكون الاتفاق واحداً ولا تختلف الذاكرة من شخص إلى آخر. أما القائد، فلا يلزم أن

مع فريق يجمع المصممين، والكتّاب، والمطورين، تكون المشكلة غالباً أقل ارتباطاً بقابلية التخصيص، وأكثر ارتباطاً بوضوح المسؤولية عند انتقال العمل من الكاتب إلى المصمم ثم إلى المطور. قد يشارك عدة أشخاص في المهمة، لكن اجعل لها مسؤولاً واحداً عن النتيجة، وضع موعداً نهائياً لكل مهمة، واجمع نقاشات كل مشروع وملفاته في مكان واحد بدلاً من تركها موزعة في المحادثات. أما إذا كنت تحتاج فعلاً إلى تخصيص عميق، مثل حقول خاصة بكل نوع من العمل أو مسارات عمل تصممها بنفسك، فسيكون