ما أفضل طريقة لمتابعة سير المشاريع؟

عملت على الكثير من المشاريع منذ بداية عملي بالعمل الحر إلى الآن ولاحظت أن المشاريع التي يكون فيها تنظيم وترتيب سواء من ناحية توزيع الأدوار والمهام إلى ترتيب خطوات العمل نفسه هي أكثر المشاريع التي يكون من السهل متابعتها ومعرفة ما الذي تم إنجازه وما الذي بحاجة إلى تعديل وما الذي تم الانتهاء منه، بعكس المشاريع التي يترك الأمر فيها عشوائيًا أو يتم تنظيم جانب وإهمال جانب آخر.

بالطبع هناك عدة طرق لتنظيم العمل بداية من الكتابة بالورقة والقلم إلى التدوين على الهاتف أو استخدام إحدى التطبيقات، لكن شخصيًا ما وجدته أكثر فاعلية هي منصات إدارة المشاريع، وبداية تعرفي عليهم كان من خلال مشروع وكان فريق العمل دوليًا فسهلت المنصة توزيع المهام والأدوار كثيرًا.

ثم تعرفت على منصة "أنا" التابعة لشركة حسوب الخاصة بإدارة المشاريع وتنسيق الأعمال وأعجبتني كثيرًا خاصةً أنها باللغة العربية ويمكن إنشاء العديد من اللوحات وتخصيصها وتقسيمها كما نريد، كما يمكن إضافة عضو أو أعضاء بالفريق وإجراء محادثة معهم.

بجانب أني استخدمها لتنظيم عملي، اعمل على إنشاء لوحة لكل مشروع أعمل عليه وأضف الملفات التي أحتاجها أو ما أعمل عليه، أضع جدولا لتنظيم موعد التسليم، ويمكنني وضع قوائم للمهام قيد التنفيذ والمهام التي تم تسليمها وهذا يجعل من السهل علي متابعة المهام دون تأخير. أي بالنهاية يمكنني تخصيص وتعديل اللوحات والتطبيقات بما يناسب متطلبات كل مشروع واحتياجاته.


أتفق مع من قال إن الطريقة أهم من الأداة، لأن الأداة لن تعوّض قائمة غير واضحة. ما يفيدك عملياً هو أن تقسّم المشروع قبل البدء إلى مهام صغيرة يمكن معرفة إنجازها بوضوح، ثم تكتب بجانب كل مهمة 3 أشياء: من المسؤول عنها، وموعداً واحداً لتسليمها، ومكانها في ترتيب التنفيذ.

حتى حين تعمل وحدك، ليست كل المهام عليك. قد يكون العميل مسؤولاً عن اعتماد العمل، وإرسال المحتوى، وتقديم الملاحظات. إذا لم تضع هذه البنود باسمه وموعدها، سيبدو التأخير كأنه منك، وقد تتوقف مهام لاحقة من دون أن تعرف السبب.

راجع القائمة مع العميل مرة كل أسبوع في مكان واحد، ولا تجعل المحادثة نفسها سجل المشروع. حدّثا ما أُنجز، وما تأخر، وما سيأتي بعده. وإن كان المشروع صغيراً، فقائمة ورقية واضحة تؤدي الغرض أيضاً.

للإفصاح: أنا مؤسس فريقي، وهي مساحة عمل عربية لإدارة المشاريع والمهام، مبنية على هذه الفكرة نفسها: لكل مهمة مسؤول واحد، وموعد واحد، وأولوية واحدة. وفيها خطة مجانية تكفي مشروعاً واحداً مع عملائك.