مبادرة فرد في فريق للقيام بعمل لم يُسند له بشكل واضح قد تحدث، لكنها حالات نادرة، والمبادرين نادرون.

غالبا هذه الورقة تعلق في مكاتب العمل وتوحي أن نتيجة عدم قيام أي أحد بالمهمة هي خطأ الموظفين.

لكن هذا خطأ على المستوى الإداري وليس خطأ الموظفين.

هناك عبارة تقال لوصف هذا الخطأ في تسيير وإدارة الفرق:

Everybody responsibility is nobody's responsibility

إن كانت هناك مهمة أو عمل يجب القيام به، يجب إسناده لفرد واحد، وليس جعل مسؤولية القيام به هلامية، في غالب الحالات لن يقوم به أحد. كنتيجة ستبدأ اتهامات التقصير واللوم من الجميع للجميع وهذا ليس مناخ عمل إيجابي.

التعاون بين أفراد فريق مهم، لكن الصحيح إسناد المسؤولية لفرد واحد من الفريق، ثم تحديد مساعدين له إن كانت المهمة تحتاج مساعدين، وربما يتطوع باقي أفراد الفريق في المساعدة أيضا. لكن هنا لدينا فرد واحد مسؤول عن المهمة أو العمل وعن تنفيذها.

هذه الظاهرة أو المشكلة يطلق عليها : the Bystander Effect

هذا الموضوع به تفاصيل أكثر حولها:

بدأت أشعر بالدوار، شكراً على المشاركة سأطبعها وأعلقها بالشركة :)

يُحكى أنّه قبل يومين قام أحد الأشخاص الذي هو أنا بكتابة تعليقٍ جارح الأمر الذي جعل الكل ينظر الي على أني متغطرس.. قام البعض بالتحريض ضدي بينما اكتفى آخرون بممارستهم حقهم في التسليب الذي أدعوه حق الفيتو.. ليس هذا فحسب بل أُشير الي بقلة الأدب.. وفي النهاية لم أجد أي أحد يقف الى جانبي ولا حتّى كلمة عاطفية ممن يعتبرون نفسهم كذلك.. عموما لم أكتب هذا التعليق لا من أجل الشفقة ولا من أجل اعتذار.. فقط من أجل التسلية.. وفي النهاية لا أحد يفهم الآخر هنا سوى.. لن أكمل.