نحن كمستقلين كثيرًا ما نجد أنفسنا أمام خيارين: إما التركيز على مشروع واحد ذو قيمة عالية، أو توزيع جهودنا على مشروعين أو أكثر. في بعض الحالات، التركيز على مشروع واحد يمكننا من التعمق فيه، وتطوير مهاراتنا بشكل أفضل، وتقديم جودة أعلى تضمن لنا سمعة قوية ودخلًا مستقرًا. هذا التركيز يقلل من التشتت والضغط الزمني، ويتيح بناء علاقات أعمق مع العميل. مع ذلك، الاعتماد على مشروع واحد يجعل دخلنا مرتبطًا ارتباطًا وثيقًا بنجاح هذا المشروع واستمراريته، مما يعرضنا لمخاطر أكبر في حال تعرض المشروع لأي مشكلة أو توقف. لذلك، يفضل بعض المستقلين تنويع مشاريعهم لتوزيع المخاطر، وزيادة فرص التعلم والتجربة في مجالات مختلفة. لذا، شاركنا رأيك وتجربتك: هل أنت من مؤيدي التخصص والتركيز على مشروع واحد عالي القيمة أم تفضل التنويع والعمل على أكثر من مشروع حتى لو كانت القيمة لكل مشروع أقل؟