مشروع واحد عالي القيمة أفضل من العمل علي مشروعين. ما رأيكم في ذلك؟

في عملي بالجمعية هناك فرصة لأن نعمل في مهمة واحدة بنصيب كبير منها أو مهام في مبادرات ومشاريع متعددة، كان لي اصدقاء يريدون التعمق والحصول على النصيب الأكبر من مهمة واحدة بمشروع واحد، بحجة أن هذا سيوضح قدراتهم ويجعلهم أوضح في عيون مسؤول التقييم والترقية، بينما أنا كنت أبحث عن تجارب وعلاقات.

النتيجة في نهاية كل عام اصدقاء لي نجحوا في إدارة الموارد في مشروعين أو ثلاثة بالعام وتعرفوا على خمس أو عشر مسؤولين في بلد أو منطقة ما، بينما أنا شاركت في أكثر من أربعين مشروع نعم لم اتولى مهام الموارد بالكامل مثلهم لكن مرة وزعت ومرة كنت محاسب ومرة كنت مراقب ومرة كنت موزع، بالنهاية امتلكت معرفة بمهارات كل دور وامتلكت معارف وشبكة علاقات أضعاف أضعاف ما هم امتلكوه، والمفاجأة في آخر العام ترقيت أنا، نعم عندهم نقاط خبرة وتعمق في شق كامل أكثر مني، لكن عندي علاقات ومعرفة بكل شئ حتى لو معرفة ليست عميقة ولكن تكفي.

وعلى مستوى العمل الحر اصبح التنوع يجلب لي عملاء من كل مكان بفضل المعارف التي ترشحني كلما احتاج أحد لخدمة اقدمها