كمستقلة، أواجه تحدياً دائماً في محاولة وضع خطة مثالية للعمل، حيث أنني غالباً ما أضيع وقت طويل في التفاصيل الدقيقة، وأشعر بأنني إذا لم أضع خطة كاملة، قد أفشل في مهمتي. لكن عندما أواجه التغييرات المفاجئة أو التحديات، أجد صعوبة في التكيف لأن خطتي لا تكون مرنة بما يكفي لتجاوز هذه العقبات. كيف يمكنني التكيف مع التغييرات المفاجئة في العمل دون أن أترك تأثيرات سلبية على تقدمي، وكيف يمكنني جعل خططي أكثر مرونة دون الوقوع في فخ السعي وراء الكمال؟
لا توجد خطة مثالية، لكن هناك خطط قابلة للتكيف
أعتقد أن الإشكالية ليست في التخطيط نفسه، بل في نظرتنا لماهية الخطة. كثيرون يفهمون الخطة على أنها جدول محكم، بينما هي في حقيقتها أداة توجيه لا أكثر. المرونة لا تعني الفوضى، بل تعني أن يكون في الخطة مساحات تنفس، بنقاط مراجعة وإعادة تقييم، وإمكانية التعديل عند الضرورة.
لمَ لا تجربي تبني أسلوب التخطيط المرحلي بدلاً من الخطة الشاملة؟ ضعي خطة أولية، ثم أضيفي إليها لاحقًا بناءً على ما يكشفه العمل نفسه. التقدم التدريجي أحيانًا أكثر فعالية من الاتقان النظري الكامل.
اعتقد أن المشكلة ليست في الخطة نفسها، بصرف النظر عن مدى مرونتها وخفتها، المشكل الأساسي في طبيعة العمل نفسه، أي العمل كمستقل ، في الحقيقة لم نتدرب على هذا الأمر، لقد تدربنا طويلا طوال تكويينا المدرسي والجامعي وحتى في الوظيفة أن نكون معزولين في بيئات مخصصة للدراسة أو العمل، بيئات إلزامية تحت رقابة شديدة وتوجيه مستمر، لذلك انتقالنا الى العمل الحر هو انتقال الى وضع غريب بالنسبة لعقولنا، لا نملك الايات التكيف معه، حتى وان استمر عملنا الحر لسنوات ، يبقى وضعاً غريبا بالنسبة لعقولنا مقارنة ب 18 سنة دراسة في وضع مراقب شديد الإلزامية، لذلك اليوم نجد أنفسنا في صراع مع انفسنا حول كيفية الالتزام بشكل جيد.
رغم أن التخطيط المرن مهم، إلا أنني أعتقد أن بعض الأشخاص قد يسيئون فهمه ويشعرون بأنهم ليسوا ملزمين بالالتزام بأي خطة إذا كانت هناك دائما إمكانية لتعديلها. في رأيي، من المهم تحديد حدود مرنة داخل الخطة تضمن في نفس الوقت أن يبقى التوجيه الأساسي واضحاً لتحقيق الأهداف.
التعليقات