في كثير من الشركات خصوصا الصغيرة يقوم الفريق بتعيين الموظفين الجدد بدون تدريب أو حتى تعريف بالعمل ثم يأتون بعد فترة ليشتكوا من قصورهم وانخفاض أدائهم، فمن وجهة نظركم ما هي الأساليب المبتكرة لدمج الموظفين الجدد في بيئة العمل؟
ما هي الأساليب المبتكرة لدمج الموظفين الجدد في بيئة العمل؟
هذه الظاهرة غريبة جدًا، كأنك تلقي بشخص في البحر ثم تتوقع منه أن يسبح بمهارة دون أن تعلّمه الأساسيات! الشركات التي تتجاهل تدريب الموظفين ثم تلومهم على ضعف الأداء ترتكب خطأ إداريًا فادحًا. الحل ليس فقط في تقديم كتيب تعريفي أو جلسة تدريب سريعة، بل في بناء منظومة إدماج ذكية تشمل التوجيه العملي والتدريب التدريجي والتقييم المستمر. الحل ليس فقط في تقديم كتيب تعريفي أو جلسة تدريب سريعة، بل في بناء منظومة إدماج ذكية تشمل التوجيه العملي والتدريب التدريجي والتقييم المستمر
ولكن كريم إذا كانت شركة صغيرة عدد موظيفها لا يتجاوز العشرين أو الثلاثين، وغالبًا لا يوجد برنامج تدريبي تأهيلي، فهم لا يزالوا في مرحلة بدائية، فهل يكفي عمل اجتماعات للتعرف إلى الأفراد وأدوارهم وكيفية العمل وتوزيع المهام؟ أم ترى أن تلك وظيفة المؤسس/ين أن يجروا اجتماعات شخصية مع الجدد؟
إذا كانت شركة صغيرة عدد موظيفها لا يتجاوز العشرين أو الثلاثين
الشركة الصغيرة يا إيريني هي التي عدد موظفيها لا يزيد عن عشر موظفين فقط وأتوقع أن الشركة عندما تصل ل30 موظف وليس لها Enboarding process فهذه كارثة لأنه على الأغلب تم التوظيف بشكل عشوائي أو ربما كان صاحب الشركة لديه مال كثير ويحب اللمة كما نقول في مصر.
ذكرتيني بصاحب شركة كنت أعمل معه، عندما كنا نوظف متدربين جدد كنت أريد عمل المقابلة الشخصية عن بُعد أو حتى بالمكتب لكن كل شخص في وقت محدد لكنه قال لي شيء أضحكني: اجعلهم يأتون كلهم في وقت واحد حتى يمتلئ المكتب وناس داخلة وناس خارجة؟
هذه الظاهرة غريبة جدًا، كأنك تلقي بشخص في البحر ثم تتوقع منه أن يسبح بمهارة دون أن تعلّمه الأساسيات!
دعني أصدمك أكثر وأزيدك من الشعر بيتا لأخبرك بأن المدير نفسه في الشركات الصغيرة قد لا يعرف من الأساس طبيعة عملك أو كيفية تقييم أدائك، كنت في الجامعة أعمل في شركة تطوير برمجيات وكان المدير كلما يراني يقول لي: ها ماذا ستفعل اليوم؟ ما هي خطتك؟
التعليقات