كيف يمكن لاستراتيجية العمل عن بعد وزيادة الامتيازات أن تؤثر على أداء الفريق واستمرارية الشركة؟

التشتت وعدم التركيز مع اتاحة الملهيات.

سيجعل الفريق متقارب لدرجة غير محمودة و خاصة في حال كان الفريق من كلا الجنسين .

أعتقد أن الأمر كله في كلا الحالتين يعتمد على احترافية الشخص نفسه والتزامه بواجبات وأخلاقيات العمل ولا علاقة بالبيئة أو الوسط نفسه الذي يعمل به الإنسان، أعني أن الشخص الذي قد يستغل تلك الرحلة في التجاوز بشكل غير مناسب أو مسموح به ستجدين أنه في أساس شخصه وطبعه يقوم بذلك، فحتى ولو كان العمل في مكتب أو أي مكان آخر فالحل هنا ليس في عدم تنفيذ الفكرة، ولكن في التصرف بشكل مناسب مع هذا النوع من الشخصيات، وكذلك فكرة إتاحة الملهيات، فالشخص غير الملتزم ولو كان يعمل في الصحراء البعيدة تماما عن أي مشتتات ستجدين أنه يجد لنفسه أي شيء ليهلي نفسه به حتى يتكاسل عن عمله، أي الفيصل في كل الأحوال هو الشخص نفسه وليست العوامل أو الظروف وحدها.

النقاط التي ذكرتيها تستحق الدراسة فعلا لكنني جربت هذا بنفسي في أحد المعسكرات مع هيئة دولية؛ إذ كنا نعمل لمدة 14 يوما في مدينة شرم الشيخ وكان لنا بالفندق مكاتب وقاعات اجتماعات مخصصة للعمل وبعد انتهاء ساعات العمل التي كانت أقل من المعتاد كان هناك أنشطة ترفيهية من قِبَل المنظمة ومنها ما نزال نذكره حتى الآن؟

لكن هل لديكِ تجربة مختلفة عن هذه التجربة دفعتك لكتابة هذه النقاط؟