كيف يمكن لاستراتيجية العمل عن بعد وزيادة الامتيازات أن تؤثر على أداء الفريق واستمرارية الشركة؟

لمأخذ الوحيد الذي من الممكن أن أشير إليه هو "الوعود المستقبلية"، يعني من الأفضل أن تتجنب إعطاء وعود مستقبلية كبيرة كمساهمة الموظفين بالشركة مستقبلًا إن شاء الله، 

ولكن ألا تري أن هذا شيء طبيعي أن يكون هنالك وعود مستقبلية فهي مثل خطط للعمل المستقبلي، فلو قالت الشركة أنها تقوم بعمل التأمين الصحي للموظفين ولحصولهم على راتب تقاعدي بالإضافة إلى تقديم بعض الخدمات الخاصة لهم حتى بعد تركهم الوظيفة، يمكن أن يكون كل هذا وعود مستقبلية ولكنها بكل الأحوال تكون ضمن خطة العمل وتعزز الثقة بين الموظفين والشركة، فكل عمل وخطة مستقبلية يمكن الوعد بها ما دام سيكون لها شروط لتتحقق، وهو يقوم بالأشياء على أرض الواقع وبل أن يفعلها بالتأكيد كانت مجرد وعود أيضا. فهذه طريقة لكسب ثقة الموظفين ومشاركتهم في العمل ليكونوا ليسوا عاملين فقط في المستقبل بل من ضمن متخذي القرار هذه وعود أراها إيجابية جدا.

فحتى لو كانت نواياك صادقة -وأنا أحسبها كذلك- لكنك لا تدري كيف قد يكون المستقبل أو تقلبات السوق غير المضمونة.

أنا مقدر جدا لهذا الأمر لكن هذا الوعد لم يكن مخصصا وإنما وعد باتباع هذه الاستراتيجية في المستقبل.

وأرجو أن نعرف طبيعة نشاط الشركة الذي سمح بتطبيق تلك الصلاحيات والامتيازات.

بالتأكيد مع الرحب والسعة: أنا شركتي تعمل في مجال التوظيف والتدريب على المهن المستقبلية وتصنيع الأجهزة الإلكترونية المساعدة للأشخاص من ذوي الإعاقة وتحديدا الإعاقات البصرية.

ونتيجة اتباع هذه النظرية هو زيادة بل تضاعف قيمة الشركة والتدفقات النقدية لأننا من الأساس بدأنا بتمويل بسيط وحاليا أصبحت لدينا القدرة في تنفيذ مثل هذه الإجراءات التي بالطبع تحتاج إلى تكاليف.