كيف يمكننا استخدام إعادة مهارات الموظف Employee Reskilling كوسيلة لسد نقص العمالة؟

إعادة مهارات الموظف، هي عملية تعليم الموظفين الحاليين مهارات جديدة حتى يتمكنوا من أداء مهام جديدة، وفي بعض الحالات، وظائف جديدة. وهذا يساعدنا على تلبية احتياجاتنا ​من الموظفين من خلال الاستفادة من الموظفين الحاليين دون الحاجة إلى تأمين المواهب الخارجية. خاصة في حالة نقص العمالة.

لذا ما هي الاستراتيجية التي يمكن أن نتبعها لإعادة مهارات الموظف بطريقة فعالة للشركة وللموظف أيضا؟

فقد يعترض مثلا الموظف على المهارة الجديدة، أو يفضل البقاء في مكانه دون اكتساب مهارة جديدة.


التعليق السابق
Moh_891982 أضف ردا

بالفعل تحديد المهارات التي تحتاجها الشرككة من الاولوياتولكن مسألة تحديد الموظفين يفقد مبدأ المساواة بين الموظفين بالتأكيد، وأيضا يؤسس لمبدأ التحيز لأشخاص بعينهم، فلماذا لا يتم فتح هذه الدورات لجميع الموظفين ثم من خلالها يتم فرز الموظف بناءا على الأداء المتوقع منه؟

كصاحب شركة ألبي الشرط المهم التالي بدقة شديدة:

- راتب أكثر من مقبول يُسدد في موعده دون تأخير.

إذا تحقق هذا السرط عندي في شركتي فهنا يلا يعنيني في الحقيقة مبدأ المساواة لإنني بالتأكيد بعد أن أرضيت الجميع بالماديات يجب أن أولي الشركة المصلحة العليا بأن اختار منهم ما أشعر بأنه الأكثر استجابة بالنسبة للأعمال التي قد أوكلها له، وهذا أعرفه كمدير من المسار السابق له معي وبالتالي أنا لا أظلمه، أنا فقط لا أفضّله أن يكون موجوداً في هذه المهمة ولو شعر بعدم المساواة فهو لن يستطيع أن يقوم بأي شيء يعرقلني مع وجود راتب أكثر من معقول يتقاضاه وحتى لو لم يتطور.