تقدر الشركات بشدة الاحتفاظ بالموظفين لأن عملية استبدال الموظف عملية مكلفة جدا من ناحية المال والوقت أيضًا، خاصة الموظفين المنتجين والكفء. ويمكن أن يؤدي ترك الموظفين الكفء للشركة أيضًا إلى الضغط على الموظفين الحاليين الذين يتعين عليهم القيام بعمل إضافي حتى يمكن شغل هذه الأدوار. لذا السؤال الملح، كيف نحافظ على الموظف الكفء؟ ما هي مقترحاتكم؟
بالنسبة لي أجد أن أكثر الطرق فاعلية هي دفع رواتب أكثر من المتوسط بالسوق، وهذا يجعل الموظف لديه رغبة بالاستمرار بالعمل، خاصة مع وجود امتيازات مثل المكافئات سواء المادية والمعنوية.
أيضا عن طريق فتح قنوات تواصل فعالة بين المدراء والموظفين ويشمل على الاستماع الى أفكارهم، وحدث منذ وقت قريب حيث اقتنصت فرصة تواجدنا على الإفطار وفتحت حوارا بين الموظفين ووجدت جزء منهم يحمل أفكار مبتكرة وفعالة، فوفقا للعديد من الدراسات، وجدنا أنه عندما يتمكن الموظفون من التعبير عن مخاوفهم بحرية، فإن المؤسسات تشهد زيادة في معدل الاحتفاظ بالموظفين وأداءً أقوى.
التعليقات