في كل منزل، يرعى الأب أبناءه، ويحبهم، ويوفر لهم كل ما يحتاجونه من راحة وأمان. أما في الشركات والمصانع، فهناك "أبناء" من نوع مختلف: العمال والموظفون الذين يعملون بجد كل يوم لضمان نجاح الشركة ومصالح صاحب العمل وأسرته.
غالبًا ما يحصل أبناء المنزل على جميع المزايا: التعليم، والراحة، والطعام الجيد، وحتى وقت للعب. ولكن من يسهم في توفير كل هذا؟ إنهم "أبناء المؤسسة"، أي العمال. هم من يعملون بجد لضمان سير الأمور بسلاسة وتحقيق الربح للشركة، ليستفيد الجميع.
لهذا السبب، من العدل والرحمة أن يعامل صاحب العمل عماله كأبنائه. لا نريد أن يعاملهم تمامًا كما يعامل أبنائه في المنزل، بل أن يعاملهم بالحب والاحترام والتقدير والرعاية. عندما يشعر الموظف بأهميته ومحبته، سيزداد حبه لعمله، ويعمل بجهد أكبر، ويصبح أكثر ولاءً للمكان الذي يعمل فيه. فالشركة ليست مجرد مكان للعمل؛ إنها "بيت كبير"، وصاحب العمل "أب كبير". كل من يعمل فيها هو "ابن هذا البيت" ويجب معاملته بعدل ومحبة.
في النهاية، الخير الذي يصل إلى أفراد البيت لا يأتي من العدم؛ بل هو ثمرة جهد واجتهاد أعضاء المؤسسة. لذلك، لا فرق في الأهمية بينهم، وعلينا أن نكون لطفاء مع من يعمل ويساعد ويعطي.
شاركنا تجربتك. ما نتيجة شعور الموظف بالحب والاحترام في العمل؟
أرى أن العلاقة بين صاحب العمل والموظف لا تحتاج إلى تصويرها وكأنها تفضّل أو مكرمة من صاحب العمل. الاحترام والتقدير ليسا رفاهية ولا زيادة في المعاملة، بل هما أبسط حقوق أي إنسان يعمل ويعطي من وقته وجهده. الموظف لا ينتظر معاملة خاصة بقدر ما ينتظر عدلًا ووضوحًا في الحقوق والواجبات: راتب عادل، بيئة عمل صحية، واعتراف بجهوده.
من واقع التجربة العملية، الموظف الذي يجد احترامًا حقيقيًا لا يتعامل معه كـشعور جميل، بل كعامل مباشر في قراره بالاستمرار أو الرحيل. الاحترام يقلل من معدل دوران الموظفين، يرفع إنتاجيتهم، ويجعلهم أقدر على مواجهة ضغوط العمل بروح إيجابية.
صحيح ما قلته الاحترام ليس هدية من صاحب العمل بل حق أساسي للموظف العلاقة بين الموظف وصاحب العمل ليست مجرد التزام قانوني أو حقوق وواجبات فقط بل شراكة حقيقية لإنجاح المؤسسة عندما يفهم صاحب العمل أن نجاحه مرتبط براحة موظفيه واستقرارهم سيتعامل معهم كركيزة أساسية وليس كأداة مؤقتة هنا تظهر قوة المؤسسات التي تبني بيئة عمل صحية يشعر فيها الموظف أن مجهوده له قيمة وأنه جزء من قصة نجاح أكبر هذا الشعور لا يزيد فقط من إنتاجية الفرد بل يخلق حالة من الولاء والانتماء تجعل المؤسسة أكثر قوة واستمرارية
أتفهم كلامك، ولكن الواقع الذي شاهدته في سوق العمل يقول إن أغلب المؤسسات ترى الموظف في الأغلب انه تكلفة تشغيلية أو أداة إنتاج.
رأيت بعيني في مؤسسة كبيرة، أن أحد الموظفين كان يعطي ساعات عمل إضافية لسنوات، وعندما مرض والده وطلب إجازة ضرورية مدفوعة الأجر، قوبل طلبه بالرفض غير المبرر. لم يُعامل هنا كـ شريك نجاح، بل كـ رقم يمكن استبداله إذا توقف عن العمل، رغم ولائه وعلو إنتاجيته.
وهناك اغلب أصحاب الأعمال لا يزالون على قانون العمل القديم من خلال الالتزام بعمل ثلاث نسخ من العقد رغم أن القانون الجديد رقم ١٤ لسنة ٢٠٢٥ يشير إلى أربع نسخ حيث يحصل العامل على واحدة. الفكر في نشر الوعي.
التعليقات