ولاء الموظف للشركة ، ماذا عن العكس؟؟

شكرًا لتوضيحك يا محمد، وفعلًا مبررات مثل استخدام الذكاء الاصطناعي أو تقليص التكاليف أصبحت واقعًا نراه كثيرًا، وأنا لا أختلف معك في ذلك.

لكن ملاحظتي كانت موجهة للفكرة المنتشرة حول الولاء باعتباره قيمة مطلقة، في حين أنه كما اتضح لا يشفع دائمًا لصاحبه إن لم يكن أداؤه مميزًا أو دوره قابل للاستبدال.

المشكلة ليست في أن يتم الاستغناء عن الموظف عند الضرورة، بل في الترويج المبالغ فيه لقيمة الولاء على أنها العامل الحاسم، في حين أن القرارات النهائية تكون مبنية على أشياء أخرى.

يمكننا أن نقول إن الولاء قيمة مضافة، وليست جوهرية بدون أداء قوي، لكن في الوقت نفسه، تجاهل هذه القيمة تمامًا يُضعف علاقة الثقة المتبادلة بين الموظف والشركة.