موضوع حول المقاولات

بالتأكيد هو قطاع ناجح ومربح، المهم أن يكون لديك مقاومات العمل بهذا المجال، لمعرفة خباياه، وطالما عملت مع والدك 8 سنوات به فمن المفترض أنك تعلم حجم هذا السوق، ونقاط قوته وضعفه لتتمكن من الدخول بالطريقة الصحيحة بعد دراسة السوق والمنافسين

مجال المقاولات ناجح جدًا، خاصة إذا كنت تمتلك الخبرة والمعرفة اللازمة ,مشاريع البناء والتشييد دائمًا مطلوبة، سواء كانت مباني سكنية أو تجارية و هذا يضمن استمرارية العمل والفرص. مع مرور الوقت يمكنك التفكير أيضاً في توسيع نطاق عملك وتقديم خدمات جديدة مثل التصميم الداخلي أو إدارة المشاريع.

أكره ضخامة سلبيات هذا المجال، مثل ارتفاع التكاليف غير المتوقعة للبناء أو تأخر المدفوعات مما قد يسبب أزمات مالية كبيرة وهذا ما عدا أنه عمل يتطلب تنسيق دقيق بين الفرق المختلفة وأي تقصير في التواصل قد يؤدي إلى تأخير المشاريع، فإن كانت ضخمة كانت كارثة!

العمل يعتمد على ظروف الطقس حيث يمكن أن تؤدي الأحوال الجوية السيئة إلى تعطيل العمل وبالعموم تعد بيئة العمل خطرة فعلاً، بالعموم أنا أكره هذا المجال لإنه مليئ بالضغوط والمسؤوليات الكبيرة.

بالطبع، إذا كانت لديك خبرة واسعة في مجال المقاولات، فإن هذا يعتبر ميزة كبيرة تساهم في نجاح المشروع. تجربة والدك توفر لك فهماً عميقاً لعمليات البناء، التنظيم، والتعامل مع الزبائن والموردين. بالإضافة إلى ذلك، فإن صناعة المقاولات يمكن أن تكون مجزية جداً إذا تم تنفيذ المشاريع بشكل احترافي.

المفتاح هو تحسين شبكة العلاقات، تأمين العقود الجيدة، وضمان الجودة في العمل. كما أن الاهتمام بكافة التفاصيل المتعلقة بالتشريعات المحلية وأدوات الأمان يعد عاملاً مهماً لنجاح أي مشروع.

ما رأيك في بدء العمل مع شركاء أو الاستمرار بشكل فردي؟ وهل ترى أن هناك جوانب تحتاج إلى تطوير في هذا المجال؟

إخواني المهندسين والمحاسبين وأصحاب شركات المقاولات،

نعلم جميعاً أن المشكلة الكبرى في قطاع المقاولات ليست في " تنفيذ البنود" هندسياً بل في الفوضى الإدارية والمالية

كثير من الشركات تبدأ بقوة لكن مع تعدد المشاريع (موقعين أو ثلاثة) تبدأ المشاكل في الظهور:

• مواد تشترى ولا تصل للمخزن
• عمالة تسجل ساعات إضافية وهمية.
• تجاوز في التكلفة (Over Budget) لا يتم اكتشافه إلا في نهاية المشروع

السبب الرئيسي لهذه المشاكل هو غياب أمرين : هيكل تنظيمي واضح و نظام محاسبي يربط الموقع بالإدارة.

لذلك، قمت بإعداد موضوعين في غاية الأهمية لتنظيم عملك:

أولاً: كيف تبني الشركة من الداخل؟ (الهيكل التنظيمي)

قبل أن تبدأ الحفر يجب أن ترسم "خريطة البشر" في شركتك.

من يراقب من؟ وما هي مهام مدير المشروع بالتحديد؟ وما هو دور المكتب الفني وعلاقته بالحسابات؟ لقد قمت بتلخيص كل هذا في مقال شامل يشرح الهيكل من المدير العام وحتى محاسب الموقع.

للاطلاع على الشرح والتفاصيل:

ثانياً: كيف تدير هذا الهيكل ؟ (الحل التقني)

الهيكل التنظيمي على الورق لا يكفي. أنت تحتاج لنظام يجعل محاسب الموقع يرسل المصروفات، فتظهر فوراً عند المدير المالي، ويراقبها مدير المشروع لحظياً. الزمن تغير، والإكسل لم يعد كافياً لإدارة شركات المقاولات الحديثة لضمان الربحية.

للتعرف على النظام المحاسبي المتخصص:

نصيحة أخيرة: الاستثمار في "التنظيم" و"السيستم" هو الذي يحمي استثمارك في "المعدات" و"المشاريع".

أتمنى أن يكون الموضوع مفيداً، وأنا جاهز لأي استفسار بخصوص الدورة المستندية أو توزيع المهام.

بالتوفيق للجميع