هل ادخل كشريك في مشروع مع شخص يبدو بخيلا؟

البخل والكرم لا علاقة لهما بالمشاريع

ما يهم هو ان تقوم بكتابة عقد لازم يوضح مهام كل شخص ونسبته في المشروع والية العمل وغير ذلك من الحقوق والواجبات

ارى ان الاعتماد على بخيل أو دعني اسميه مقتصد في مشروع قد يكون له تأثيرات إيجابية وسلبية. قد يرى بخله كفرصة لتخفيض النفقات والحفاظ على استدامة المشروع من الناحية المالية. قد يكون لديه مهارات تساعد في معالجة المشاكل المالية وتحقيق أرباح أكبر.

وقد يكون الشخص البخيل غير مستعد للاستثمار في مجالات أخرى ضرورية لتطوير المشروع مثل التسويق أو الدعاية، وهذا قد يقيد نمو المشروع. فهو قليل الثقة في الاستثمارات

إن اختيار الشريك قرار في غاية الحساسيّة والخطورة يا صديقي. يجب علينا أن نضع في الحسبان كل المعايير والاحتمالات القائمة. وبالتالي لا مجال للتردّد بأي شكلٍ من الاشكال. يجب علينا أن نكون صارمين في ذلك. وعليه، يجب علينا ألّا نتغاضى عن نقطة البخل هذه، لأن هذه الآفة تسبّب الخوف من المخاطرة بشكلٍ مبالغٍ فيه، ممّا يسبّب تدهور جودة اتخاذ القرار في المشروع الاستثماري، ويسلبه إمكانيّاته. في هذا السياق، نشرتُ من قبل مساهمة حول استراتيجيّة اختيار الشريك. حظيت بالعديد من المقترحات القيّمة. إليكَ بها:

إذا كنت تفكر في العمل مع هذا الشريك، فمن المهم أن تناقش معه توقعاتك المالية بوضوح. تأكد من أنكما على نفس الصفحة فيما يتعلق بالموارد التي ستحتاجها للمشروع، وكيفية إنفاق الأموال.وكل شيء موقع بعقد قانوني يضمن حقوق كل منكما .

أرى أنك الوحيد الذي يجب أن تقيّم الأوضاع بعناية وتتحدث بصراحة مع الشخص المعني لفهم رؤيته للمشروع ومدى استعداده للتعاون بشكل مادي ودعمه في تحقيق الأهداف المشتركة. قد يكون هناك توافق في الأهداف والرؤى المستقبلية، أو قد تحتاج إلى البحث عن شريك آخر يشترك في نفس الرؤية والتطلعات للنجاح في المشروع ، ولا تحكم على الكتاب من غلافه .

من خلال المشاركات اظن ان التحدي بالدرجة الاولى قد يكون الانفاق على تطوير المشروع ،حيث ان البخيل او شديد الاقتصاد يخاف المخاطرة كما انه قد لايرى جدوى في الاتفاق على التسويق و الاستشارات، هناك نقطة سلبية اخرى و هي في اختيار جودة الوسايل و المواد الاولية .

و عليه يجب توضيح جميع النقاط من الاول و تدوين الاتفاقات