"عالم الأعمال ليس وردياً وكما يقول المثل الياباني “business is war”. سيكون لديك حلفاء، أصدقاء، منافسين، أعداء، مشجعين، محبطين. البعض سيدعمك فقط لأنه مؤمن بما تقوم به والبعض قد يعاديك دون أن تعرف السبب حتى"
لدي سؤال بسيط،إن افتراضنا أن رائد اﻷعمال لم يجد شريكا مناسبا له،فهل بإمكانه إطلاق الشركة الناشئة و البحث عن شريك أم أن هذا غير مجدي أو سيصعب من مهمة رائد اﻷعمال
أتوقع من الأسهل للمبرمج أن يجد شريك مؤسس من أن يجد شخص لا يجيد البرمجة مبرمج يقتنع بفكرته. الجميع لديه أفكار لكن عدد أقل بكثير من يستطيع التطبيق وتحويل هذه الأفكار الى واقع.
ان لم يقتنع المبرمج ابحث عن غيره. طبعاً لا أظن أن يقتنع أي مبرمج ان قلت له أنا سأعطيك الفكرة وأنت نفذها ودعنا نصبح شركاء! فبذلك أنت لم تضف شيء أما ان ذهبت لمبرمج وقلت له أنا أعمل على هذا المشروع، أعرف السوق ولدي خبرة سابقة به ويوجد بالفعل 4-5 عملاء مستعدين للاشتراك فوقتها قد يقتنع. أي باختصار، ما تقدمه يجب أن يوازي ما سيقدمه الطرف الآخر.
أظن أنه على المبرمج أول إنشاء مشروعه وتجربته ويثبت نجاحها وبعد ذلك يبحث عن شركاء او مستثمرين لكي يكون الملك.. أنا شخصياً لم أبدأ مشروعي المستقبلي بعد ولكن.. لن أفعل ذلك قبل أن أثبت نجاح مشروعي.
في حال كان الأمر يتطلب تمويلا ليس بالكبير ولكن قد نفتقده أنا و الشريك فهل يتوجب علي أن أجعل شرط تأمين التمويل من خصائص الشريك أم نبحث عن ثالث ممول أم نضع خطة اقتراض حسن ولو من عدة أصدقاء ؟
الأفضل ألا تأخذ تمويل وتأخره لأقصى مرحلة ممكنة. عندما تحصل على تمويل أنت فعلياً تبيع حصة من الشركة وتتنازل عن جزء من التحكم مع كل جولة استثمارية. طالما المشروع تقني وتستطيع أنت بناؤه فأنت لا تحتاج تمويل من البداية، تحتاج لشخص قادر على بيع المنتج الذي صنعته، هذا ما سيجلب لك تمويل عندما تحتاجه حقاً.
مجتمع لمناقشة وتبادل الخبرات حول ريادة الأعمال. ناقش استراتيجيات النجاح، إدارة المشاريع، والابتكار. شارك أفكارك، قصص نجاحك، وأسئلتك، وتواصل مع رواد أعمال آخرين لتطوير مشروعاتك.