ما هي العوامل الموئرة لنجاح المشاريع الناشئة؟

دائما ما كنت أؤمن أن اجتماع فكرة مبتكرة مع المال يؤدي إلى الخروج بمشروع مميز. فالفكرة التي تستهدف حل مشكلة من زاوية جديدة غالبا ما تؤسس لمشروع ناجح إذ أنها تخرج عن الأطر التقليدية لمقاربة الأمور. وأما وجود القاعدة المالية الصلبة التي تمول الفكرة فتحول نموذج الأعمال من ورقة لا روح فيها إلى مشروع حي. فعلى سبيل المثال، بدأت شركة آبل عملها بفكرة بسيطة لستيف جوبز ما لبثت أن حصلت على التمويل فتحولت إلى حقيقة عن طريق جهاز هاتف فريد من نوعه. ولم يكن يحتاج الأمر إلى أكثر من فكرة وممول ولكن هل يمكن تحقيق استمرارية الشركة بدون تطوير الأداء والعمل على تحسين الظروف الأخرى؟ أو بمعنى آخر، هل يكفي المال وحده ووجود الفكرة في نجاح أي مشروع؟

للوهلة الأولى وكما قلت سابقا فقد آمنت لفترة بأن وجود الطرح والمال يكفي لإنجاح أي مشروع بسيط أو ضخم. إلا أن نقطة التحول كانت عندما رأيت الكثير من المشاريع الضخمة تهوي رغم امتلاكها لكلا العنصرين. ما يلي بعض الأمثلة عن هذه الشركات:

  • تويز آر أص (Toys R Us): إلى العام 2018 كانت شركة تويز آر أص إحدى الشركات الرائدة في مجال ألعاب الأطفال إلا أنها واجهت مشكلتين أساسيتين والتي شكلت عائقا أمام بقائها صامدة. فأولا فشلت الشركة المذكورة في دفع الديون والضرائب للجهات الدائنة والأهم أنها فشلت في مجارة المنافسة السوقية وهو ما أدى إلى إقصائها عن الساحة.
  • فولكس فاكن: كما هو معروف فقد فولكس فاغن إحدى الشركات العاملة في مجال صناعة السيارات إلا أن اتباعها لثقافة رفض التغيير ما لبث أن أقصاها عن سوق السيارات. فبدل صناعة سيارة ديزل تتماشى مع معايير انبعاثات الغاز فقد أنكرت الشركة وجود هذا التحدي واعتبرت أنها حققته بدل أن تعمل على بلوغه. وقد كان أثر هذا الأمر أن أدى إلى فشل الشركة.

والآن وبرأيكم، ما هي العوامل المؤثرة في نجاح المشاريع الناشئة واستمراريتها؟

يرجى الدخول لحسابك أو تسجيل حساب لتستطيع إضافة تعليق
حساب جديد دخول

التعليقات

الدرس الذي تعلمته من حسوب خلال اليومين الماضيين بخصوص استدامة نجاح الشركات هو تطبيق سياسات إدارة الأعمال، على مالك المشروع والمطور توفير إدارة متكاملة تهتم بمتابعة سير العمل وتصيغ الخطط الاستراتيجية والتشغيلية وتتأكد من تطبيقها ومطابقتها للأهداف المرجوة من إنشاء المؤسسات من البداية، كما تهتم باستقطاب الكفاءات البشرية وإدارتها واستثمارها.

بالإضافة إلى ذلك يمكن الاهتمام بصناعة ثقافة منفتحة في الشركة وقابلة للتكيف في مختلف الظروف بالإضافة إلى التدريب المستمر للعنصر البشري وخلق البيئة الحاضنة للإبداع والابتكار وتشجيع الموظف على ذلك. كما يدخل العنصر القيادي في المعادلة إذ أن القائد الناجح يعزز الاستمرارية والبقاء.

والآن وبرأيكم، ما هي العوامل المؤثرة في نجاح المشاريع الناشئة واستمراريتها؟

لا بأس بالأفكار البسيطة بكل تأكيد، فالأمر هنا لا يعتمد على تعقيد الفكرة. وإنما يعتمد على قدرتنا على تخيّلها على أرض الواقع. هذا التخيّل لا يتأتّى إلّا بالتخطيط الواقعي والدقيق. نجاح المشروع الناشئ يتمثّل في عدّة مناحي. من أبرزها:

  1. وضع خطّة متكاملة حول الحاجات الأوّلية للمشروع أوّلًا. فالعديد من روّاد أعمال المشروعات الناشئة يضعون بعض الأمور في الحسبان ويغفلون البعض الآخر. ممّا يصعّب الأمور عليهم في منتصف الطريق. مثل العناية بالتسويق الإلكتروني مثلًا وإغفال تكلفة النقل. أو العناية بتكلفة التعليب وإغفال بنود الاسترجاع والاستبدال.
  2. عدم العناية بالتفاصيل الصغيرة. وأقصد هنا تحديدًا العوامل المميّزة للمشروعات الناشئة. من أبرز هذه الأمور مثلًا بناء الوعي بالعلامة التجاريّة. العديد من أصحاب المشاريع الصغيرة يعملون بانتظام على تأسيس مشروع مشابه لما في مخيّلتهم. لكنهم يغفلون أن المشروع مشابه لجميع المنافسين تقريبًا.
  3. دراسة المنافسين بشكل جيّد أمر غفله الكثيرون أيضًا. يضعون أقدامهم في السوق دون وعيٍ منهم بما يجنيه المنافس الآخر. ناهيك عن تفاصيل أخرى ذات صلة بهذا الأمر. منها مثلًا حجم السوق المستهدف وشرائح العملاء المستهدفة.. إلخ.

المهتم بمواضيع نجاح رواد العالم سوف يجد داخلها جملة تتكرر" من الفكرة للنجاح" وبالفعل كم رائد اعمال ناحج اسطاع أن يحول فكرة إلى شركة عالمية .

والقائمة تطول، لكن فسنة 2023 عندما يأتيني شخص بنفس النظرة سأجيبه أن الامر مستحيل وبات سخرية ، امام الانفتاح في عالم التسويق مثلا بتنا نرى أن حضور المال دون فكرة سديدة يساوي مشروع الحظ قد ينجح وقد يفشل ونجاحة ضئيل ، كذلك وجوظ الفكرة دون رأس مال كأرض خالية ، لنتخيل أن لدينا فكرة مشروع ونطمح أن تنجح ، مثلا كيف ستصل للناس إن لم تجد نورا بمعنى التسويق لها والاشهار ... وكل هذه العوامل للمساهمة للنجاح أصبحت أكثر ضرورة جدا وليست مجانية ، الرؤى اختلفت وفكر العميل ايضا اختلف ولعب الانترنيت دورا كبيرا ..

لكن هذا لا ينفي أن وجود الفكرة الصحيحة هي بداية النجاح والمال يبقى وسيلة لسقيها حت تنضج ومن الافكار المبدعة التي من الممكن أن تراوغ بمعنى أن تجسد فكرة من أفكار مبدعة دون حضور المال إن اجتهدت وقاومت خصوصا للاعمال الناشئة والافكار

مجهول
  • حذف بواسطة المشرف

ولكن المال والفكرة وحدهما لا يكفيان في إنجاح مشروع. فعلى سبيل المثال لنأخذ شركة نوكيا كنموذج للفكرة التي نتحدث عنها. فقد فشلت شركة نوكيا في البقاء صامدة أمام التطورات الحاصلة بفعل عدم مجاراتها للتقدم الهائل والحاصل في السوق. فأتت العديد من الشركات الأخرى التي وضعت الابتكار ضمن خططها ونجحت في إقصاء شركة نوكيا عن السوق. ولكن كما قيل يمكن أن ينجح وجود المال والفكرو فقط في الانطلاقة.

-1
Osamas أضف ردا
ما هي العوامل المؤثرة لنجاح المشاريع الناشئة؟

هناك العديد من العوامل التي تساعد على نجاح المشاريع الناشئة، لكن الأهم هو الانتباه لعوامل الفشل وهي ما يغفل عنه الكثر من أصحاب المشاريع وفي هذا المقال أهم عوامل وأسباب فشل الشركات الناشئة بالتفصيل التي يجب على كل رائد أعمال تجنبها قبل الاقدام على إطلاق أي مشروعه الناشئ.

وهذه أهم عوامل نجاح المشاريع الناشئة:

وهذه أهم أسباب فشل المشاريع والشركات الناشئة بالتفصيل: