عدم جدية الشركاء في المشاريع التي أخوضها

السلام عليكم

أواجه مشكلة عدم جدية الشركاء عند البدء بعمل معين فتكون الفكرة والتمويل موجودين وفي منتصف العمل بعد وضع الاستراتيجيات والتخطيط والبدء في الصرف على المشروع وقبل نشر المشروع تتنصل الشريكة من اكمال العمل بحجج كثيرة وواهية ..لماذ ا التخوف ؟ وجدت هذا الخوف لدى النساء اللاتي تعاملت معهن..فكيف أنمي الثقة في الشريك لإكمال العمل؟؟

يرجى الدخول لحسابك أو تسجيل حساب لتستطيع إضافة تعليق
حساب جديد دخول

التعليقات

قلنا مراراً وتكراراً مكان النساء هو بيوتهم, وليس سوق العمل والمشاريع ..

امزح :p

مجهول
  • حذف بواسطة المستخدم

أؤومن بمكان المرأة الأساسي المنزل وتربية الأولاد حسب الفطرة وشرع الله لكن لو وجدت هناك موازنة وموائمة عدم تداخل في الأمرين فلمَ لا ؟؟

ولدينا مثال عن السيدة خديجة رضي الله عنها في تجارتها

وعليكم السلام، أهلًا بكِ في مجتمع ارابيا، أعتقد إنك تقعين مع شركاء يفتقدون حث المخاطرة و والمثابرة، ويريدون سرعة في ظهور الأرباح من خلال المشاريع، حقيقة الأمر هو أنّ أصعب شئ في المشاريع "تكوين فريق عمل قوي" فعليك إن تعطي هذا الأمر وقته كاملًا قبل الإنطلاق حتى لا تتكبدين خسائر قبل إن تبدأي أي شئ.

بالتوفيق

بكل بساطه لا تشاركي الا شريك يؤمن بالفكره .. اي شريك اخر يسعى وراء المال او وراء الشهره ولا يهتم بالفكره هذا شريك يؤخر عمل الفكره لانه يريد الكسب السريع والفائده السريعه .. شاركي من يؤمن بالفكره

يجب أن تخبري الشريك بالمخاطر التي يمكن ان تواجهوها قبل البدأ في المشروع و بهدا يمكنك أن تختاري الشريك المناسب

شاركي معهن مقالات لسيدات نجحن في عملهن و بدون أغلب ما تتوفرن عليه اليوم من إمكانيات يعني مقالات النجاح يمكنك استغلال مقالات رؤوف شبايك

انا برأي حل هالموضوع بكون بتقسيم الادوار .. شريكك اذا مابحب التطوير خليه يتعامل مع الزباين وانت طور وحدّث شركتك ..

عين الشخص المناسب بالمكان المناسب وبالعمل الي هو بحبو

فعامل الحساب الي بحب الحساب ومتعود على الحساب لا تحطو على سيارة مثلا والعكس صحيح

انا ايضاً اعاني من هذه المشكلة وبسبب هذا الكثير من مشاريعي الغيت بسبب تكاسل الشركاء وعدم الجدية في العمل

ماشاء الله أراء سديدة

جميع ماذكرتوه يصب في نفس المشكلة والتي استطيع تلخيصها حسب ما واجهت في التالي:

  • البحث عن المال أولاً والشهرة

  • عدم الجدية في العمل

-عدم ايمانهم بنجاح الفكرة فهي إما جديدة جدا ومبتكرة أو مكررة من نساء أخريات!

  • فرق العمل تحتاج لتحفيز مالي قد لايكون متوفرة خاصة في البدايات

  • عدم تفهم المخاطر المتوقعة مع علمهم بها من البداية

  • وجدت صعوبة في ايصال فكرة نماذج ناجحة وكانت الحجج( ليسوا مثلنا مدعومين، وراهم ظهر، موعودين بجهة رسمية للمشاركة المستقبلية، هم رجال وأقدر مننا )

  • الطمع وعدم الثقة فبعد نجاح جزء من المشروع 25% تقريباً تطلب فض الشراكة لصالحها مقابل مبلغ مالي أو الزامي بشريكة جديدة معنا ( أو نائبة لها ) غالباً تكون أختها أو ابنتها إما لنية الاستحواذ التام بعد التعلم في إدارته أو للمراقبة المؤذية ( تراقب الحلال !!) .

  • وجدت العمل مع الأكاديميات أسهل وأرقى فلديهم رؤوس أموال يريدون تحريكها ويهمهم كثيراً ( البرستيج) ونشر المشروع بشكل كبير( حتى قبل بدئه)

وهذا أضر كثيراً من المشاريع وكان سببا في فشلها ثم ترجع هي الفشل ل ( عين ، حسد ، انها لم تعد متفرغة ) ! ، ولم تنجح إلا مشاريع قليلة .

  • سيدات الأعمال ذوات رؤوس الأعمال الكبيرة قد يكونون الأفضل على الاإطلاق لكن لدينا عامل عدم المعرفة السابقة والثقة في الشريك وهي اساسيات نجاح المشروع ، مالم توجد سيدة كطرف ثالث لزرع الثقة.

هذا رأيي.. باختصار

مع الشكر الجزيل لكم ..