أفكّر الفترة الحالية في عمل مشروع صغير مع أحد أصدقائي، هو لضيق وقته يريد الإشراف وإبداء الرأي ولن يتدخل بالتنفيذ، أي أنّ مجهوده كله ذهني، وهو للأمانة لديه قدر كبير من الخبرة سيسهم في هذا المشروع، لكني أرى أن التنفيذ يستهلك وقت وطاقة أكبر. لذلك، أجد أن تقسيم الأرباح بالتساوي (50/50) في هذه الحالة قد يظلم الطرف الذي يقوم بالجهد البدني المستمر؛ خاصةً وأن الطرف الآخر يكتفي بالإشراف لضيق وقته.
كيف نتقاسم الأرباح إذا اشتركت مع صديق في مشروع صغير، هو بالأفكار وأنا بالتنفيذ؟
إذا كان راس المال له فالحصة الاكبر من نصيبه إذا كان لكم فبحسب نسبة كل منكم في راس المال وصاحب النسبة الاكبر عادة ما يكون صاحب الحصة الاكبر والأمر إذا كان هو صاحب الفكرة والملامح فهذا نقطة له تمنحه ما بين 15_35% كمؤسس إن كان ايضا مساهم براس المال فالنسبة تزيد إن كان المشروع بسيط ولا يعتمد على راس مال او براس مال رمزي مثل ثمن إستضافة سنوي او ما شابه فالنسبة الاكبر تذهب لمنفذ.
وإن كانت طبيعة المشروع ان التخطيط والادارة اهم من التنفيذ فهذا شئ يزيد من حصته وإن كان التنفيذ اهم من التخطيط فهذا يزيد من حصتكِ كلاهم مهم في المعادلة وكلاهم يجب توفيره ولكن طبيعة المشروع تحدد اين ترجح الكافة.
الشراكة مخاطرة فيجب ان لا يبني عقد الشراكة على قاعدة الربح وحسب لان هذا عقد غير صحيح في الاسلام وايضا هو عقد ضار بالمشروع وقد يؤتي لاغلاقه كما ويجب الاتفاق على طبيعة حصة كل منكم فإذا افترضنا مستقبلا ان احد منكم او كلاكم قرر التوقف عن العمل بالمشروع بعد نموه فهل تبقي حصته في المشروع ام لا إن كانت تبقي فقرار العمل قرار إستراتيجي إن كان المشروع واعد وهناك فرصة لنموه وتوظيف موظفين وإن كانت حصة ذات امتياز محدود تنتهي بإنتهاء العمل في المشروع فعند فلك كمنفذه الحصة الاكبر.
ما يجب ان يكون بالحسبان قبل البدء هو طبيعة الشراكة كما اوضحة والعقد القانوني لمؤسسة كما ويجب وضع مشاكل التمويل فالمستقبل كيف سيمول المشروع توسعه وكيفية توزيع الارباح وراس المال المحتجز او إعادة الاستثمار.
إن كان راس المال يتم توفيره من الطرف الآخر وكانت نسبة الشراكة دائمة وليس امتياز محدود ينتهي بإنتهاء عملكِ فنسبة 50% هي نسبة اكثر من جيدة ومن حقه ان يرفض اي نسبة اكبر من ذلك إن كان الاسهام براس المال من كلاكم فيمكن المفاوضة او يمكن زيادة نسبة إسهامك من راس المال مقابل زيادة حصتكِ وإن كانت الشراكة بالجهد وحسب فنسبة 50% هي الحد الاقصي الذي يمكن الحصول عليه وجيد انها وصلت لهذا.
ايضا من الأشياء التي يجب ان تضع بالحسبان هي كيفية إنهاء الشراكة او تقليصها على سبيل المثال إذا فكر احدكم بالانسحاب او بيع جزء من حصته في المشروع تحديد الالية والشروط هنا مهم جداً كبداية لتفادي كثير من الخلافات المستقبلة لا يجب جعل النسبة تمنعكِ إن كان المشروع استراتيجي وواعد وال 50% هي نسبة ملكية لمشروع وليست مجرد امتياز.
طبعا بدون تفاصيل لا يمكنني إصدار حكم نهائي ولكننى حاولت إعطاء بعض المعايير القابلة لقياس.
رأس المال خارج الحسبة، وسيكون الدخول بنفس النسبة التي نتفق عليها.
أشكركم أ. حسن على هذه المعلومات القيّمة. أقدّرها جدًا. ولكن لا زال لديّ التساؤل، هل دخوله بالتخطيط والإشراف فقط سيجعله يحرص على هذا المشروع الذي لا يضع فيه سوى نصف ساعة يوميًا، بينما أنفق فيه بالساعات؟ لا أستطيع أن أزيح تلك الفكرة عن بالي. المشروع بالنسبة لي محوري، ولكنه بالنسبة له مشروع من مشاريع أخرى، وأخشى أن يخدعني باستحواذه على 50%.
التعليقات