لماذا يجب أن يفكر كل مستقل في بناء مشروع جانبي؟

العمل الحر بالفعل يوفر استقلالية، لكنه أيضًا يحمل تحدي عدم استقرار الدخل، مما يجعل فكرة المشروع الجانبي خيارًا جذابًا. ومع ذلك، التحدي الحقيقي لا يكمن فقط في اختيار مشروع مرتبط بالمجال، بل في القدرة على تخصيص الوقت والجهد له دون أن يؤثر على جودة العمل الأساسي.

شخصيًا، جربت العمل الحر في الكتابة، وحين فكرت في مشروع جانبي، كان الخيار الطبيعي هو تقديم خدمات استشارية في كتابة المحتوى، لكنني أدركت سريعًا أن ذلك لم يضف استقرارًا حقيقيًا، بل زاد من الضغط. عندها، اتجهت لإنشاء محتوى تعليمي عبر منصة رقمية، وهو ما أتاح لي تحقيق دخل إضافي دون الحاجة إلى التواجد المستمر.

التخطيط هنا هو العامل الفاصل، فالمشروع الجانبي إن لم يكن مستدامًا أو محسوبًا من حيث الوقت والمجهود، قد يصبح عبئًا بدل أن يكون حلاً.

فكرة أن يكون المشروع الجانبي امتداداً لمجال العمل الأساسي تبدو منطقية، لكنها تطرح تساؤلاً: هل المشكلة في طبيعة المشروع نفسه، أم في كيفية إدارته؟ هناك من يختار مشاريع مرتبطة بمجاله لكنه يجد صعوبة في توزيع الوقت والطاقة، بينما آخرون ينجحون في إدارة مشاريع مختلفة تماماً عن مجالهم الأساسي دون أن يؤثر ذلك على إنتاجيتهم. فهل السر يكمن في نوع المشروع، أم في طريقة تنظيم العمل بين المشروع الجانبي والمهام الأساسية؟