"كل فكرة تخطر ببالي أجدها مشبعة بالمنافسين".. هل انتهت الأفكار الجيدة أم أننا نبحث في المكان الخطأ؟

أنا لا أرى أن الأفكار تنفذ ولا يمكن أن تنفذ أبدا، وليس الذكاء الاصطناعي إلا تأكيدا على فشلنا في توليد أفكار جديدة (لأنه قادر على ذلك).

هل سبق ونجحتم في اقتحام سوق "مشبع" عبر التخصص في زاوية صغيرة ومحددة؟ أم لا تزالون في رحلة البحث عن تلك "الفكرة الفريدة" التي لا ينافسكم فيها أحد؟ شاركونا تجاربكم.

نعم، مكتبة القاهرة هي أول مكتبة مصرية متخصصة في توفير نوادر الكتب، بعد أن تعرفت على جميع القطاعات الكبرى في تجارة الكتب، اخترت التخصص بسمة معينة في كل قطاع. مثلا دولار بوك، ليست مشروعا ومبادرة لتقديم الكتب المخفضة فحسب، بل هي سمة السعر الموحد تجعله سعرا عالميا (لأن الدولار عملة معروفة عالميا) ومناسب لكل الفئات والطبقات (لأن الدولار يساوي قدر يسير جدا من المال، طالما دولار واحد). وهكذا دواليك ظللت انتقل بين القطاعات (داخل مجال الكتب)، من التخصص إلى الأكثر خصوصية.

مع ذلك، طريقة توليد الأفكار من فئات أكثر تخصصا ليست إلا طريقة واحدة من طرق عديدة، مثلا لديك فكرة الضد، حيث تبحث عن القطاع المقابل، مثلا أنا كنت مهتم جدا بدعم مشروع دولار بوك، وتجاهل النوادر، قبل التركيز على تقديم خدمات لعملاء لديهم قدرات شرائية أكبر، ويستهدفون منتجات أكثر صعوبة في توفيرها وأعلى قيمة (ما يشكل تمويل جيد)، والعكس صحيح، البعض يرى أن (قليل دائم خير من كثير منقطع). في الكتب العلمية الغير أكاديمية كنت أركز، قبل أن انتقل إلى كتب المدارس على الناحية الأخرى (وقد يكون تخصصا).

هناك طريقة أخرى، بعيدا عن مسألة حل ومشكلة، وهي أن تفرض نفسك ومنتجك من خلال ابتكار قيمة ترفيهية ذات جاذبية كبيرة، تجعل العملاء ينهالون عليك (قد تكون المشكلة التي تحلها هنا هي طريقة إضافية للقضاء على الملل).

وقد تكون الفكرة، في استغلال ثانويات من المجدي وضعها في الخانة الرئيسية، مثلا كنت استخدم شركتي في الشحن لخدمة عملائي في الكتب، الآن أنا أعوّل عليها بشكل كبير للخروج من أزمتي المادية.

بالمناسبة، أريد أن أعرف أكثر عن شركتك، وما نوع خدمات الشحن، والتحويل النقدي التي تقدمها؟.