المدير بين اختيارين؛ الأول الاهتمام بالصورة الكاملة، الثاني الاهتمام بالتفاصيل.

سأريك من تجربتي الشخصية، عملت في منصب قيادي في إحدى الشركات الناشئة، وكان أمامي نفس التحدي: كيف أوازن بين الصورة الشاملة وتدقيق التفاصيل. في البداية، قررت أن أركز على الصورة الكبيرة، وأعتقد أن الأمور ستسير على ما يرام إذا كانت الأهداف واضحة. ومع مرور الوقت، بدأت ألاحظ أن هناك مشاكل صغيرة تظهر في سير العمل، مثل تأخر في تسليم بعض المهام أو سوء التواصل بين الفرق. هذه التفاصيل، رغم صغرها، بدأت تؤثر على المشروع ككل.

فكرت في تغيير استراتيجيتي، وقررت أن أُخصص وقتًا أكبر لمتابعة التفاصيل المهمة، مثل متابعة تقدم المهام اليومية والتواصل بشكل أفضل مع أعضاء الفريق. بدأت باستخدام أدوات مثل "تطبيقات إدارة المهام" و "مؤشرات الأداء الرئيسية" لمتابعة تقدم العمل. ومع الوقت، تمكنت من ملاحظة التحسينات التي حدثت في سير العمل.

من الأمثلة التي، لاحظتها أن فريق التسويق كان يعاني من نقص في التنسيق مع قسم المبيعات، وهو ما تسبب في إضاعة فرص عمل. لذلك، أدخلت اجتماعًا أسبوعيًا لمناقشة التفاصيل الصغيرة بين الأقسام، مما ساعد على تحسين التعاون بشكل كبير.

التجربة علمتني أنه لا يجب تجاهل التفاصيل الصغيرة، ولكن من المهم أيضًا أن نتأكد أن هذه التفاصيل لا تشتت انتباهنا عن رؤية الهدف الأكبر.