واجه أحد أصحاب الشركات الناشئة مشكلة وهي أن صديق له في فريق العمل الخاص بشركته وهو في وضع قيادي لأحد فروع الفريق ولكنه وصل لمرحلة الكسل أي لا يفعل ولا يبتكر إلا عندما يطلب منه المؤسس الفعل بحذافيره, أي وصل لمرحة غير مهتمة بالعمل ولا بالمشروع وأصبح يعمل بشكل روتيني وحتى قد لا يكترث أحياناً للعمل إلا عند تنبيهه ! لو أنك مكان هذا المدير كيف ستتصرف ؟
أحد أعضاء الفريق في منصب قيادي ولكنه ينفذ فقط ما أطلبه منه ولا يخطط بنفسه !
كان لابد أن يتم وضع شروط وحدود للصداقة فى إطار العمل ولاكن من الممكن تقديم له اجازة قصيرة وخلال تلك المدة دراسة أسباب إهماله للعمل، و بما أنهم أصدقاء بالفعل فمن السهل له معرفة ما يدور فى عقل صديقه، ولاكن إذا اصبح الأمر كما هو عليه فمن الأفضل سحب بعض الصلاحيات منه و نقله من الدور القيادى و هذا لا يعتبر نهائياً التقليل منه كصديق لأن هذا عمل ويحمل معه مصدر رزق لكافة القائمين عليه، وليس من الممكن لإرضاء فرد و تحمل تكاسله، الإضرار بالجميع !
التعليقات