واجه أحد أصحاب الشركات الناشئة مشكلة وهي أن صديق له في فريق العمل الخاص بشركته وهو في وضع قيادي لأحد فروع الفريق ولكنه وصل لمرحلة الكسل أي لا يفعل ولا يبتكر إلا عندما يطلب منه المؤسس الفعل بحذافيره, أي وصل لمرحة غير مهتمة بالعمل ولا بالمشروع وأصبح يعمل بشكل روتيني وحتى قد لا يكترث أحياناً للعمل إلا عند تنبيهه ! لو أنك مكان هذا المدير كيف ستتصرف ؟
أحد أعضاء الفريق في منصب قيادي ولكنه ينفذ فقط ما أطلبه منه ولا يخطط بنفسه !
هل كان هكذا دائما أم أن هذا تغيير طرأ عليه؟ الخطوة الأولى تكمن في البحث عن السبب، والتواصل معه بصراحة ووضوح من قبل رئيسه. سيكون الحديث عن سبب فقدانه للحماس، ومناقشة إن كان هناك أسباب شخصية أم أسباب تتعلق بالعمل نفسه. انظر في طرق التحفيز المختلفة، ومتى قد قمت بتحفيزه مؤخرا. هل المرتب قليل؟ هل ساعات العمل طويلة؟ هل دور القيادي لا ينسابه، ويحب العمل في شيء آخر؟ هل يتم الاعتراف بمجهوداته السابقة؟
بعد ذلك، قم بإجراء اجتماعات منتظمة لمراجعة أدائه وتقديم ملاحظات بناءة. الهدف هنا ليس فقط لتحسين أدائه الحالي، بل لتحفيزه على الاستمرار في الابتكار والعمل بجدية أكبر. فقد يكون لا يعرف ما هو المطلوب منه بالضبط، ويشعر أنه يؤدي مهامه هكذا على أكمل وجه.
أعجبتني فكرة التقييم المستمر, فمن وجهة نظري سيكون حافز حيث سيحرج أعضاء الفريق من بعضهم البعض وسيجعلهم هذا ليعملوا بشكل جيد
التعليقات