واجه أحد أصحاب الشركات الناشئة مشكلة وهي أن صديق له في فريق العمل الخاص بشركته وهو في وضع قيادي لأحد فروع الفريق ولكنه وصل لمرحلة الكسل أي لا يفعل ولا يبتكر إلا عندما يطلب منه المؤسس الفعل بحذافيره, أي وصل لمرحة غير مهتمة بالعمل ولا بالمشروع وأصبح يعمل بشكل روتيني وحتى قد لا يكترث أحياناً للعمل إلا عند تنبيهه ! لو أنك مكان هذا المدير كيف ستتصرف ؟
أحد أعضاء الفريق في منصب قيادي ولكنه ينفذ فقط ما أطلبه منه ولا يخطط بنفسه !
سأبحث عن الأسباب التي جعلته يصل إلى هذه المرحلة، فربما يكون بسبب بعض المهام الموكلة إليه، أو عدم شعوره بالرضى عن الوظيفة في الوقت الحالي، بشكل ما سأبحث أولا عن كل الأشياء المتعلقة بالعمل بداية من المرتب إلى كل شيء ولو وجدت أنه ليس هنالك مشكلة بالنسبة لي في هذا الأمر، سأجلس معه للتحدث عن هذه الحالة التي وصل لها فربما يكون بسبب ضغط نفسي يمر به أو أن هنالك شيء ما خفي في العمل لم أتوصل إليه، وسأقترح عليه إجازة راحة مدفوعة الأجر حتى يعود لنشاطه ثانية.
بما أنه استنفذ كل الجزء الاول من ردك سأخبره باقتراح الأجازة فمن وجهة نظري هو حل منطقي وبعدها فلينظر في أمره بشكل عملي بعيد عن الصداقة
التعليقات