في أحد الاجتماعات الشهرية للشركة، تمت مناقشة قضية هيكلة الرواتب وارتباطها بالأداء والنمو الوظيفي. لاحظت الإدارة أن العديد من الموظفين ذوي الأداء العالي يشعرون بعدم الرضا نتيجة تساوي رواتبهم مع زملائهم ذوي الأداء الأدنى. قدم فريق الموارد البشرية دراسة حول بعض الشركات الرائدة التي تعتمد نظام مكافآت وحوافز متدرج يرتكز على الأداء والنمو الوظيفي للموظف. وعندها، طرحت عليهم سؤالاً هاماً: كيف نهيكل الرواتب بناءً على الأداء والنمو؟ ما رأيك أنت؟
كيف نهيكل الرواتب بناءً على الأداء والنمو؟"
بأن يتم وضع مؤشرات الأداء KPIs لكل درجة وظيفية بها الحد الأدنى من المتطلبات اللازمة لشغل هذه الدرجة، وعليها يتم تقييم أداء كل موظف بها ومدى تحقيقه للنسبة المستهدفة من هذه المؤشرات، ثم هيكلة الرواتب بناءً على هذا الأمر.
التعليقات