في ضوء كثرة مهامي الروتينية اليومية التي تستهلك الكثير من وقتي، قمت بتعيين مساعدة شخصية قبل أشهر قليلة لتحمل عني بعض هذه الأعباء. ومع ذلك، لاحظت أن مساعدتي الشخصية لا تقوم بتنفيذ أي شيء مِفصَلي إلا بالرجوع إليّ، حتى لو كان الأمر يتعلق بالرد على رسالة شائكة من أحد العملاء أو الرد على استفسار متخصص لأحد طلابي في دوراتي التي أحاضر فيها بنفسي مع أنها مدرَبة جيدة ولديها مهارات عالية واخترتها من بين 150 متقدمة. هذا السلوك يثير القلق لديّ لأنه يعوق الهدف الأساسي من تعيينها.
أنا معروف بنهجي المتحرر في التعامل مع فريقي. لا أتعامل كمدير صارم، بل أترك لهم الفرصة الكاملة للتعلم والخطأ، وحتى ارتكاب المصائب في العمل، لأنني أؤمن أن كل شيء يمكن حله وتداركه والتعلم منه. ولكن مع الموظف الاعتمادي، كيف يمكنني تغيير هذا الوضع خصوصا وأنني أتعامل معها كأصدقاء ليس كصاحب شركة وموظفة لديه ولا أعرف حقيقة ما الذي يجعلها اعتمادية وتخاف من التصرف وحدها حتى ولو كلفها هذا ارتكاب الحماقات؟
التعليقات