كيف يمكن لاستراتيجية العمل عن بعد وزيادة الامتيازات أن تؤثر على أداء الفريق واستمرارية الشركة؟

: الراتب راح يكون ضعيف , سؤال موجه لك كم راتب موظفينك الذذين يعملون عن بعد ؟

عن تجربتي فأنا أعمل عن بعد منذ خمس سنوات ورواتب العمل عن بعد أعلى بفرق ملحوظ، بطبعا هذا يعتمد على مكانة الشركة وحجمها، لكن من خلال متابعتي لعروض الشركات بمنصات التوظيف مثل بعيد كون كل الوظائف عن بعد أجد أن رواتبهم أعلى من السوق

أنا أختلف معك بشكل عام حول نظرتك للعمل عن بعد وبشكل خاص حول تلك الحالة في المساهمة، ففي الحالة التي نتحدث عنها لماذا افترضت أن الراتب سيكون ضعيف وهذه شركة في كل الأحوال وما كان سيأخذه الموظف وهو يعمل في مكتب سيأخذه وهو يعمل في بيته ولا يوجد أي فرق حدث ليعطي لنا هذه النتيجة التي أشرت إليها؟ وبالنسبة لنقطة متابعة العمل فهم يتبعون نظام المهام وبكل سهولة يمكن التأكد من إنجاز العمل بمراجعة المهام المرسلة يوميا للتأكد من إنجاز المطلوب أما تطوير المهارات والتواصل فالاجتماعات كفيلة بذلك سواء كانت عن بعد أو حتى يمكن ترتيب اجتماعات خارجية كل حين وآخر، ومن الرائع الفكرة التي يسعى @HusseinOraby2024 لتنفيذها في اصطحاب فريق العمل في رحلة ليكون العمل أمام البحر، هذا لن يكون تأثيره فقط خاص بتعميق التواصل وجعله أكثر فعالية ولكن في تعزيز الولاء والارتباط ببيئة العمل نفسها وتحسين كفاءة وانتاجية الموظفين بتحسين الحالة النفسية وانعكاس ذلك على أدائهم.

العمل عند بعد ليس مجدي 

يبدو أن حضرتك لم تقرأ مساهمتي بشيء من التفصيل؛ فهذه الاستراتيجية التي اتبعتُها كانت مبنية على العمل عن بُعد لأنني وفرت الميزانية المخصصة للمكتب وتجهيزاته لأضعها في الاستثمار في الفريق وبالتالي رفعت بالفعل من رواتبهم مع الأخذ بالاعتبار أنهم من الأساس لن يتكبدوا مصاريف خاصة بالمواصلات أو حتى بالأكل والشرب أثناء العمل.