لطالما تساءلت كيف تبدع الفرق الافتراضية عن بعد؟ كيف يمكنهم إجراء عملية عصف ذهني لتوليد أفكار من خلال اجتماعات افتراضية وعبر مناطق زمنية مختلفة؟
لا أنكر مزايا العمل عن بعد بدءًا من انه يوفر المرونة والحرية لفرق العمل إلى زيادة الإنتاجية وتوفير صحة أفضل وغيره من المزايات الأخرى، لكن هنالك تبقى تحديات ليست بالسهلة يحتاج الموظف أن يتعامل معها باحترافية، فمثلا التعاون والتفاعلات وجهًا لوجه قد تساهم في زيادة الإبداع والابتكار لكن ماذا لو كانت هذه التفاعلات تسير بشكل افتراضي؟ كيف يمكن أن نحفز الموظفين على الإبداع؟
الآن لنفترض بأنك صاحب شركة ولديك فرق موزعة على مختلف دول العالم، وعقدت اجتماعات افتراضية مع بعض هذه الفرق كيف ستحفزهم على الابتكار الإبداعي وتزيد من فعالية النقاش؟
التعليقات