شركة صغيرة
السلام عليكم اخواني اخواتي؛
يوما بعد يوم تزداد الطلبات ويصبح الامر بحاجة الى فريق عمل؛ كيف يمكنني ان انشئ شركة صغيرة اونلاين وادارة الموظفين عن بعد وتتبع المهام الموكلة اليهم بشكل لا يؤثر على انتاجية الشركة.
التعليقات
مرحبا انا شهاب الدين مطور فلاتر استطيع ان انفذ تطبيق هاتف لشركتيك يعمل علي ios and androied في وقت قصير وجوده عاليه
سؤال كبير خديجة، على كل ما هي فكرة العمل الذي تقدمونه؟ هل قيمتم جدوى الفكرة؟ ما هي مجال الشركة وما هي أهدافها؟
بعد ذلك يمكنك إنشاء خطة عمل للشركة.
أيضًا ماذا عن الهيكل العملي للشركة؟ هل هي ملكية فردية؟ هل هي شركة ذات مسؤولية محدودة؟
كما لابد من وضع بعين الاعتبار اختيار اسم الشركة أو المشروع.
أيضًا كيف ستعيني موظفين عن بعد، اعتقد أنه يمكنك اللجوء إلى شركة بعيد في اختيار مستقلين للشركة التي تودين إنشاءها
لا ننسى فتح حساب بنكي، اذ تحتاجين إنشاء حساب مصرفي منفصل لعملك، كما لا ننسى إنشاء قاعدة قوية لعملك عبر الإنترنت.
الشركة أيضًا تحتاج إلى بناء موقع الويب الخاص بك؟ والاهم من كل ذلك ماذا عن التمويل والمصاريف.
أنصحك بقراءة هذه المقالات لعلك تجدي ضالتط بها
بالإضافة إلى مقترح إدارة الشركة عبر منصّة مستقل خلود، لديك العديد من الخيارات الأخرى، والتي على رأسها إدارة الشركة عن بُعد بشكل حقيقي، من خلال منصّة توظيف عن بُعد، لا منصّة للعمل الحر، إذا ما كنتي ترغبين في التعامل مع الموظّفين بشكل أكثر وظيفيّة، لا بصورة العمل الحر، حيث أنّ لكلٍّ من المسارين مميّزاته وسماته. في هذا السياق، لديك خيار الاطلاع على منصّة بعيد، والتي ستساعدك على خوض هذه التجربة بمنتهى السهولة:
يعد إنشاء شركة صغيرة عبر الإنترنت وإدارة الموظفين عن بعد خطوة مهمة للتوسع في عملك وتحسين جودة خدماتك المقدمة للعملاء. لإنشاء شركة عبر الإنترنت يمكن اتباع الخطوات التالية:
- تحديد الموظفين: يمكنك الاستعانة بخدمات التوظيف عبر الإنترنت أو البحث عن الموظفين المناسبين للعمل في شركتك الصغيرة عبر الإنترنت.
- تحديد المهام والمشاريع: يجب تحديد المهام والمشاريع الموكلة لكل موظف وتحديد المواعيد المحددة لإنجازها.
- استخدام أدوات إدارة المشاريع: يمكن استخدام أدوات إدارة المشاريع عبر الإنترنت مثل "Trello" و "Asana" و "Git Hub" لتتبع تقدم المشاريع وإدارة المهام.
- استخدام برامج الاتصال عن بعد: يمكن استخدام برامج الاتصال عن بعد مثل "Zoom" و "Google Meet" و "MS teams" للتواصل مع الموظفين والاجتماعات عبر الإنترنت.
- إعداد معايير الأداء والتقييم: يجب وضع معايير الأداء والتقييم لكل موظف وتقييم أدائهم بشكل دوري.
- الحفاظ على الاتصال والتواصل: يجب الحفاظ على الاتصال والتواصل المستمر مع الموظفين وتوفير الدعم والمساعدة اللازمة لهم.
- الاستمرار في التحسين: يجب الاستمرار في تحسين العمليات والإجراءات وتحديثها بشكل دوري لتحقيق أفضل نتائج
سأخبرك كيف لكن لاتنسي توظيف 😅
شركات online هو الاتجاه الرائد في عالم الأعمال لعصرنا، وهو في اوج نجاحه لذا كل مايلزمك أن
- تحديد أهداف شركتك من مهام واقسام ومهارات وأدوات لازمة
- خطة عمل شاملة للانطلاق بما فيها الوظائف و الموظفين عن بعد.
- اختيار التقنيات والأدوات الفعالة للتواصل كلوحة تحكم أنا .
- وضع لائحة من الشروط والمهارات التي تسمح لك باختيار موظفين قادرين على العمل كمستقلين .
- توفير بنية تحتية متماسكة لدعم فريقك بالأنظمة والأجهزة والأفكار إضافة إلى فريق دعم.
- انشاء ثقة متبادلة وتواصل قوي وتشجيع مستمر كي لا تتصدع علاقة العمل وتؤدي إلى انهيار شركتك.
- قد تساعدك هذه الأفكار الا ان تطبيقها يختلف من شخص لآخر فقط نفذيها بابداع
نصائح جميلة لكن كيف ابني ثقتي بمستقلين اول مرة ابدأ معهم العمل واسلمهم مشاريع اخاف ان يخذلوني واقع في موقف محرج مع العميل
يمكن تهدئة خوفك هذا من خلال البحث والتحقيق اي إيجاد مستقلين ملتزمين وجادين وعلى احترافية أصحاب سمعة جيدة من خلال التعليقات والتقييمات على بروفايلاتهم، كما يلعب التواصل معهم دورا هاما في التعرف إليهم أكثر وفهم نواياهم.
اما المشاريع فيجب أن يكون لديك خطة بديلة كان يكون الوقت النهائي الحقيقي لإتمام المشروع ليس ما أخبرتهم به وأن يكون الدفع بعد رضاك عن المشروع كبند للعمل... وأن لا تكوني عاطفية القرارات
يوما بعد يوم تزداد الطلبات ويصبح الامر بحاجة الى فريق عمل؛ كيف يمكنني ان انشئ شركة صغيرة اونلاين وادارة الموظفين عن بعد وتتبع المهام الموكلة اليهم بشكل لا يؤثر على انتاجية الشركة.
- حدد أهدافك وخططك بوضوح. ما هي أهدافك للشركة؟ ما هي المنتجات أو الخدمات التي ستبيعها؟ من هو جمهورك المستهدف؟ بمجرد أن يكون لديك فهم واضح لأهدافك وخططك، يمكنك البدء في بناء فريق عمل مناسب.
- ابحث عن الموظفين المناسبين. عند توظيف موظفين عن بعد، من المهم العثور على الأشخاص الذين لديهم المهارات والقدرات التي تحتاجها. من المهم أيضًا العثور على الأشخاص الذين هم ملتزمون وموثوقون.
- امنح الموظفين الأدوات والتدريب المناسبين. حتى يتمكن الموظفون من العمل بكفاءة، من المهم تزويدهم بالأدوات والتدريب المناسبين. تشمل بعض الأدوات التي قد تحتاجها برنامج إدارة المشاريع، وبرنامج دردشة، وبرنامج مؤتمرات عبر الفيديو.
- ضع أنظمة للتواصل والتعاون. من المهم إنشاء أنظمة للتواصل والتعاون بين الموظفين. يمكن القيام بذلك باستخدام برنامج دردشة، وبرنامج مؤتمرات عبر الفيديو، وبرنامج إدارة المشاريع.
- قم بمتابعة الأداء وقدم التعليقات. من المهم متابعة أداء الموظفين وتقديم التعليقات لهم. يمكن القيام بذلك من خلال اجتماعات منتظمة، ورسائل البريد الإلكتروني، وبرامج إدارة المشاريع.
- قدم المكافآت والحوافز. من المهم تقديم المكافآت والحوافز للموظفين لتحفيزهم على الأداء الجيد. يمكن أن تكون المكافآت والحوافز مالية أو غير مالية.
- اهتم بالموظفين. من المهم الاهتمام بالموظفين على المستوى الشخصي. يمكن القيام بذلك من خلال التواصل معهم بشكل منتظم، والتعرف على احتياجاتهم، وتقديم الدعم لهم.