هل يجب علينا أن نبعتد عن الروتين لننجح كروّاد أعمال؟

الاستقلال المادي، أنا أمتلك وقتي، أهرب من روتين الوظيفة.

نعم أنا رجل الأعمال

كم هي محفّزة منشورات تطبيقات "انستاغرام" و"تويتر" التي تصوّر لنا روعة حياة رجال وروّاد الأعمال.

تناول قهوتك بكل هدوء في المنزل صباحاً، أو اطلبها من "ستاربكس" أثناء ذهابك إلى مكتبك الخاص، حيث بدأ فريق الموظفين كلٌّ بمهمته قبل وصولك؛ تصل أنت وتجلس على كرسيك المريح ويمضي يوم عملك بين استقبال أحد الضيوف أو الخروج لغداء عملٍ في مطعمٍ قريب، وتعود في نهاية دوام العمل تطلب ملخّصاً بالمهمات التي أنجزها الفريق وتعطي ملاحظاتك وتعود إلى منزلك مرتاح البال.

أرجوكم لا توافقوني الرأي إذا كنت قد قرأتم السطور السابقة.

فالحقيقة مخالفة لذلك تماماً. إن حياة رجال الأعمال غارقة بالروتين، أجل حتى في السفر من بلدٍ لآخر لحضور مؤتمرٍ ما هناك روتين خاص بالسفر.

متى أصبحت مسؤولاً بشكلٍ كامل عن مؤسستك الخاصة، فأنت ستعمل وفق روتينٍ معيّن بدءاً من العمل صباحاً قبل الذهاب إلى المكتب من الرد على البريد الإلكتروني أو التحضير لاجتماعٍ ما مع أحد المدراء، انتهاءاً بتدقيق دفتر الحسابات ورصيد نهاية اليوم أو الأسبوع. نعم أنت بتّ تقوم بمهام الجميع.

تهتم بمشاكل الموظفين في العمل وخارج العمل، تلاحق أرصدة الزبائن أكثر من مدير المبيعات، تتأكد من البضائع في المستودعات.

هذه المسؤولية لا يمكن أن تدار بدون روتين خاص يسهّل عليك تنظيم دورك ودور جميع الموظفين في المؤسسة.

فالروتين هو أساس التوازن في العمل، وهو العنصر الذي نحتاجه لنطوّر أنفسنا شخصياً أو مهنياً.

فنحن لن ندرك أين كان الخطأ في عدم إتمام صفقةٍ ما إن لم نتبّع أسلوباً واحداً مرّاتٍ عدّة حتى نكتشف نقاط الضعف فيه، حينها نعرف أين يجب أن نستعمل أسلوباً جديداً، وكذلك هو يومنا في العمل، فنحن نمارس مهاماً معينة لمدة شهر أو أكثر بنفس الطريقة وبشكلٍ متواصل حتى نعرف أين يكمن الخطأ فيها أو أين يمكن تطوير كيفية أداء تلك المهام لترفع مستوى العمل ككل.

لذلك حين تسمع أحد أصدقائك يخبرك "سأصبح رائد أعمال لأني لا أحب الروتين"، أخبره بأن يستعد جيّداً!


التعليق السابق
الأمر روتيني وكل شئ، لكن إن أردت الإخلاص لنفسك ولفكرتك فلن يضرك هذا

كيف يكون روتيني، لا أراه هكذا أبدا، صحيح رائد الأعمال يتحمل المسئولية كاملة ولكن مع فريق عمل متخصص وواع لمسئولياته قد تنخفض حجم هذه المسئولية كثيرا.

أيضا وضع استراتيجيات محددة ونظم إدارية داخلية سيجعل من العمل يسير تلقائيا بوقت من الأوقات، قهو يضع الأساس والكل يسير عليه، مثل خلية النحل بالضبط كل موظف يدرك دوره ومؤمن بالرؤية والهدف.

رائد الأعمال لديه مهمات مختلفة ولديه تحديات مستمرة قادرة على كسر أي روتين.

لا أعتقد أن هذه الصورة صحيحة يا نورا، لقد خالطت العديد منهم، حياتهم ليست روتينية فقط، بل روتينية بمسؤولية، وليس مسؤولية خارجية، بل ذاتية.

هي نفس الملفات كل يوم نفس التقارير نفس الأوراق والوجوه والتحديات.

العزيزة نورا

الروتين ليس مرتبطاً بكفاءة فريق العمل، ومهما كانت الشركة تعمل باستراتيجية واضحة فلا بد من الالتزام بخطوات معيّنة تتكرّر للحفاظ على نجاح الاستراتيجية.

رائد الأعمال لديه مهمات مختلفة ولديه تحديات مستمرة قادرة على كسر أي روتين.

لا أعتقد أن غاية رائد الأعمال أو صاحب إحدى الشركات وطموحه بعد أن يكون قد كوّن شركته الخاصة يتمحور حول "كسر الروتين!

ألا تعتقدين بأن اهتماماته ستنصب على زيادة الحصة السوقية لشركته وتطوير منتجاته مثلاً؟

وهل برأيك سيستطيع القيام بذلك هو أو فريقه دون الحاجة إلى الإلتزام بروتينٍ معيّن؟