كيف تنجح سياسة التكامل فى الخدمات فى قيادة السوق ؟ " تجربة النساجون الشرقيون "

لك أن تتخيل؛ حينما نريد التسوق في أحد المولات التجارية مصطحبين أولادنا معنا ونريد التسوق، و نعرف طبعا أن ما يفعله الأولاد من مشاجرات ومشاكسات يؤرق علينا متعة التسوق، أو قد نواجه مثلا صعوبة في إيجاد مكان مناسب لركن السيارة، ماذا نفعل إذن ؟

ماذا لو كان متوفرا بأحد المولات التجارية حديقة مخصصة للعب الأطفال إلى حين انتهاء التسوق؟ أو أن المول التجارى متوفر به جراچات خاصة لانتظار السيارات؟ لا شك في أن القرار سيكون اختيار ذلك المكان للتسوق هو الحل الأمثل حتى وإن كانت تكلفة الخدمة أعلى قليلا؛ أليس كذلك ؟

هذا بالضبط ما فعلته النساجون الشرقيون الرائدة في إنتاج السجاد والمفروشات الأرضية بتطبيق مفهوم التكامل فى الخدمات كالشحن والنقل، والتنفيذ، ووجدت أيضا أن هناك شريحة من العملاء لا يناسبهم التصميمات الموجودة فعليا؛ فقامت بتوفير خدمات التصميم وفقا للتصميمات المفضلة للعملاء والألوان المحببة والمقاسات المطلوبة على الطبيعة، بالإضافة إلى الشحن والنقل، وتجهيز الموديلات للعملاء وتسليمها؛ من خلال تأسيس علامات تجارية متنوعة؛ مثل كلاسيك ولايف ستايل، إلخ

لكن السؤال الذي يطرح نفسه؛ ما هى الخدمات المتكاملة التي يحتاجها العميل، وكيف أعرفها، بغض النظر عن إنتاج السجاد، والمفروشات ؟ وهل هناك عوامل من شأنها معرفة السلع التكميلية التى تكمل السلع الأساسية التي نحن بصدد إنتاجها؟ أم ندع كل هذا ونقوم بالتركيز على المنتج الأساسى فقط مراعاة لعدم التشتت ؟


كيف تنجح سياسة التكامل في الخدمات في قيادة السوق ؟

أردتُ الجواب عن هذا السؤال تحديدًا لأنك ذكرت تجربة النساجون الشرقيون وهي شركة لي تجربة سيئة معها !

أولًا الجواب على السؤال يكمن في حُسن تنفيذ الخدمات وأن لا تكون مجرد حملات دعائية نفشل في تنفيذها ..

فتجربتي مع النساجون الشرقيون في الشهر الرابع السابق كانت سيئة بداية من وصولي إلى الفرع ومحاولة احدى العاملين في المبيعات النصب عليي بطريقة سيئة، وذلك عن طريق عرض منتجات سيئة بإعتبار أنها عليها خصومات وعرض المنتجات الجيدة بأسعار مُبالغ فيها، ولكن لأني كنت ذاهبة أعلم بكافة العروض وأشكال السجاد في العرض أخبرته بذلك ولكن أخبرني أنها مُنتهية، وحدثت مشكلة في الفرع حتى تدخل شخص أعلى رتبة من البائع وساعدني في الحصول على ما أريده لأكتشف أن البائع كاذب !، والجميع تحجج بأنه لا يعرف وربما اختلط عليه الأمر ولكن نيته في النصب كانت واضحة ..

أما في مسألة الشحن والنقل فهم لا يلتزمون بالمواعيد المخصصة للإستلام، ويتأخرون عن الوقت المحدد بشكل مزعج، وكذلك خدمة العملاء لديهم ليست جيدة ..

لنعود لموضوعنا الأصلي ..

ما هى الخدمات المتكاملة التي يحتاجها العميل، وكيف أعرفها، بغض النظر عن إنتاج السجاد، والمفروشات ؟

معرفة الخدمات المتكاملة تكمن في الدراسة الجيدة للمنتج من التجارب السابقة وما يُمكن تقديمه من خلاله، وكذلك معرفة أراء العملاء واحتياجاتهم التي ذكروها على المنتج المُشابه، وكذلك معرفة ماذا يُمكننا أن نُقدم كخدمة جديدة أو ميزة إضافية عن ما يُقدمه الأخرون في منتجات مماثلة .

وهل هناك عوامل من شأنها معرفة السلع التكميلية التى تكمل السلع الأساسية التي نحن بصدد إنتاجها؟ أم ندع كل هذا ونقوم بالتركيز على المنتج الأساسى فقط مراعاة لعدم التشتت ؟

في البداية يجب التركيز على المنتج الأساسي فقط، حتى يجذب العملاء ويُصبح له مُستهلكين يُقبلون عليه دون غيره، ثم نبدأ فيما بعد في البحث عن مُنتجات مُكملة يحتاجها العملاء مع هذا المنتج، أو يبحث عنها العملاء مع هذا المنتج، فمثلًا تخيل لو قامت شركة هواتف بإرفاق عصاة تصوير السيلفي من انتاجها مع باكيدج الهاتف نظرًا لحاجة العملاء لها !

كم ستحظى من اقبال عليها خاصة ان كانت شركة معروفة ومنتجاتها موثوقة .

Mohamed_Elbaz أضف ردا

ازعجتنى التجربة، لكن الخطأ من الشركة لاشك

تذكرت ما قرأته فى كتاب استراتيجية المحيط الازرق ان تكتشف الخدمات المكملة اللي بيحتاجها منتجك وهي من خلال:

ما هي الظروف اللي بيتم فيها استخدام منتجك؟ و ماذا يحصل قبل وبعد وأثناء استخدام منتجك؟ وهل المنظمة تعرف العقبات اللي بيواجهها العميل في الحصول على خدمتك؟ و هل من الممكن التغلب على العقبات دي من خلال سلع مكملة معينة؟، تلك الاسئة تفيد فعلا فى معرفة العوامل

بعد ما تم معرفة السلع والخدمات المكملة اللي من الممكن أنك تقدمها مع المنتج بتاعك تعالى نشوف مجموعة من الأخطاء اللي تتجنبها أثناء أضافة السلع المكملة لشركتك وهى: سوء توزيع الاهتمام: من الأخطاء الشائعة اللي من الممكن تقع فيها الشركة هي التركيز على المنتجات المكملة أو الفرعية وتجاهل المنتجات الأساسية زي شركة الاتصالات اللي بتركز على تصميم باقات اتصالات كثيرة لعملائها لكن تغطيتها سيئة

ازعجتنى التجربة، لكن الخطأ من الشركة لاشك

الخطأ ليس من الشركة كإسم ولكن من الموظفين بإعتبارهم ممثلي الشركة؛ وهذا يدل على أهمية إختيار الموظف ومراقبته ومحاسبته عند الخطأ لأنه في النهاية المسئول عن شكل الشركة في نظر العملاء !

ما هي الظروف اللي بيتم فيها استخدام منتجك؟ و ماذا يحصل قبل وبعد وأثناء استخدام منتجك؟ وهل المنظمة تعرف العقبات اللي بيواجهها العميل في الحصول على خدمتك؟ و هل من الممكن التغلب على العقبات دي من خلال سلع مكملة معينة؟، تلك الاسئة تفيد فعلا فى معرفة العوامل

أعتقد أن تلك الأسئلة ليست دقيقة لأن الإعتماد على تجربة العميل ليست معيار لأن كل عميل له تجربة تختلف عن العميل الأخر، فلو إفترضنا أنه من الأفضل وجود بديل لتلك المعايير، فما هو في رأيك ؟

ممكن يكون الفرع دا فيه مشكلة، لكن طبعا دا بيعطى صورة للعميل انه خطأ شركة،، اتحدث عن اسئلة عامة ضمن دراسة السوق المبدئية وجمع المعلومات من خلال البحوث التسويقية ، او من خلال الاسئلة الاستقصائية عن تجارب العملاء، وما الى ذلك