أومن اننا جزء من مجتمع بالعمل الناجح والدؤوب نستطيع ان نكون جزء من التغيير لهذا المجمتع
أسست شركات عده خسرت بعضها وتم شراء بعضها في اجزاء من العالم
المدير التنفيذي والمؤسس لشركة بيتاب
Paytabs
أهلاً ٍبك أستاذ عبدالعزيز في مجتمعات I/O .. تجربتك مثيرة للاهتمام ..
عندي سؤالين فقط، سؤالي الأول هو :
معظم أصحاب المشروعات الناشئة تبدأ قصصهم من نقطة النجاح، نقطة الانطلاق والشهرة، لكن ما قبل ذلك عالم غامض لا نعرف عنه شيئًا، سؤالي لك : عندما لمعت الفكرة في رأسك لأول مرة، ما الذي جعلك موقنًا بنجاحها فأخرجتها للعالم ؟ بصيغة أخرى من أين أتيت بإيمانك بنجاح الشركة فبدأت في التخطيط والتنفيذ ؟
سؤالي الثاني بخصوص الاستحواذ على المشروعات الناشئة، هل الاستحواذ يعطي حق للمستحوذ أن يتحكم في سياسة الشركة؟ بمعنى هل تدير شركتك بأريحية وخصوصية تامة ؟ أم بتوجيه وتخطيط من أرامكو ؟
شكرا لك ..
اهلًا أميره ولأسئلتك المميزة،
• اسمي هذا الوقت بوقت التامل للفكره فعندما بدأت برأسي الفكره كان في العام ٢٠١١ ولكني انتظرت الى ٢٠١٣ لأبدأ بتنفيذ الفكره. والسبب بالانتظار او مااسميه بالتآمل ان تقوم بالبحث والتدقيق والتخطيط اومن وأعجب برائد اعمال يستطيع ان يخبرك بأدق التفاصيل عن فكرته وكيف سيحولها لمشروع ناجح والسبب ان الفكره ستنجح هو الواقع الذي نعيشه والمحيط بجانبنا. الفكره والتمويل والتنفيذ موضوع مهم جدا ولكن عندما لايكون التوقيت مناسب او السوق مناسب فسيكون التحدي او نجاح الفكره اصعب واخطر للتنفيذ فالإيمان بالفكرة للقيام بتنفيذها نابع من وقت التامل والتخطيط وتخيله كمشروع متكامل.
• ارامكوا هو استثمار وليس استحواذ والاستثمار يعطي الصلاحيه للمؤسس ان يبني الشركه بطريقته مع جعل مستثمرينه يؤمنون معه اما الاستحواذ فغالبا لايعطي المؤسس فرصه لتنفيذ أفكاره ولكن الاستحواذات الاخيرة بامريكا تغيير المنطق فيها فصار المؤسس هو العقل المخطط لمستقبل للشركه.
ارجوا ان تكون إجاباتي في مكانها.
التعليقات