أنا الدكتور مازن صافي، مُتخصّصّ في مجال إدارة المعرفة...إسالني ما تشاء

السيد عباد ديرانية

سأكون دقيقاً معك، وأبدا بالقول تقول الحكمة القديمة: "العمل الصحيح والمناسب يتم مع أصحاب القرار!" ومن هنا فإن أصحاب القرار في المؤسسات العملاقة أو الناشئة قد ينظرون لمدير إدارة المعرفة أو حتى فريق المعرفة على أنهم مطورون أو حتى جزء من فريق تقنية المعلومات أو حتى تكنولوجيا المعلومات. وبالتالي يتوقعون أن الأثر باق مع مغادرة مدير المعرفة.

هل هذا حقيقة بالطبع لا ويظهر ذلك أكثر في المؤسسات الناشئة .. ويظهر التأثير المباشر في حال مغادرة فريق المعرفة او مدير ادارة المعرفة لمكتبه لخارج المؤسسة.

نصيحتي أنه يجب الاهتمام ببناء شبكة من العلاقات الداعمة في مجال تخصصك مع الزملاء والمديرون والخبراء وكل من له علاقة بمهنتك من أجل تحقيق الخطوة التالية وهي إيصال رسالة إيجابية عنك وترك انطباع إيجابي عنك.

ولا نعني بالتّشبيك بناء علاقات صداقة مع الآخرين، أي أن تصل إلى مرحلة أن تخرج بصحبتهم وأن تزورهم ويزورونك لا أبدا ليس هذا المطلوب، بل نعني بذلك أن تتقرب منهم بحيث تعرفهم ويعرفونك ويحملون عنك انطباع إيجابي ويعرفون ما ترغب أن يعرفوه عنك وعن أهدافك، وما تسعى لبلوغه سواء وظيفة أو فرصة تدريب أو إنشاء مشروع استثماري أو ما سوى ذلك.

وهذه هي رسالتنا المستمرة في مجتمع المعرفة هذا المجتمع الذي تترجمه الخبرة والمهارات التي يمكن للشخص أن يكتسبها من خلال الخبرة والتعليم أوالفهم العملي والنظري للموضوع أو ما يمكن معرفته في مجال العمل أو بصفة عامة الحقائق والمعلومات أو الوعي أو التأقلم المكتسب عن طريق الخبرة بحقيقة موقف ما.

وأخيرا عندما تعرف أن المُوظّفين لا يُمكنهم تغطية الفجوة أثناء غياب مدير معرفة ، فهذا يعني أن خُطّة الاستدامة تقوم بتهيئة بيئة معرفية مُستقرة، يمكن أن تستمر في المؤسسات العملاقة ولكن يبقى اسلوب ومعرفة ومعلومات الشخص نفسه من ملكيته الفكرية التي تعتبر من الخسارة التي سوف تدفع ثمنها تلك المؤسسات.

 نعم يجب البحث في كل مجالات ادارة المعرفة وهذا العلم المتطور باستمرار لذا يجب ان يكون لنا اطلاقة على مراكز ادارة المعرفة وما ينشر عنها والتجارب العملية التي يقوم أصحابها بنشرها مثلما تفضلت بنقل تجربتك عبر مجموعة من التساؤلات التي تبين بالفعل أهمية ادارة المعرفة بجانب كل ما له علاقة بالتطور والتميز والتنافس على مستوى الأفراد والمؤسسات