شادي هلون

50 نقاط السمعة
22.3 ألف مشاهدات المحتوى
عضو منذ
شوف ردّي على تعليق الاخ مصطفى الطائي
ان شاء الله بالفيديوهات القادمة. عملت كثير اخطاء :)
الشركة كانت بمجال Sales Intelligence - يعني كانت تعطي الشركات معلومات عن شركات تريد العمل معها (مثل طرق التواصل, الترافيك, وغيره). شيئ شبيه بشركة http://hunter.io دومين الشركة كان http://etools.io - للاسف الشديد تم اهمالها من قبل الشركة الجديدة بعد الشراء بفترة. يمكنك الاتطّلاع على شكل الموقع بالماضي بواسطة ادوات مثل https://archive.org. وهذه صور لي مع الفريق باوّل رحلة لنا (ـ;https://www.facebook.com/pg/etoolsio/photos/?tab=album&album_id=1937454773139748
اهلاً صوفيا, كان في قانون جديد داخل اوروبا يسمّى بال GDPR الّي كان رح يضر بالشركة بشكل كبير وكان محتاج مصادر كبيرة حتّى تتغيّر كل جوهر الشركة. لهيك كان مفضّل انّه شركة كبيرة تستحوذ عالشركة وتقول بهذه التغييرات. غير عن هيك, انا صراحة سأمت لانّه ما حسّيت انّه الشركة عمتعمل شيئ مفيد للمجتمع
اهلاً عبدالله, من اصعب الاشياء هي ان تجد شريك. يعني في مثل بيقول انّه ان تجد شريك بالشغل هو بنفس الصعوبة ان تجد شريكة حياة :) سؤالي هو انت ليش بحاجة لشريك؟ لماذا لا تشغّل شخص تدفع له عالساعة؟
اهلاً عاطف طبعاً اغلب المشاكل (اكثر من ٩٠٪) هي مشاكل غير متوقّعة. كل شخص طبيعي يعمل اخطاء... حتّى مباشرة على الهواء, وخطأ واحد او اثنين (او حتّى ١٠) مش رح يخرّبو مسارك... مهم برأيي انّك تكون مرتاح مع الموضوع انّه ما في امكانيّة تتفادى الاخطاء اذا اردت ان تعمل شيئ مهم بحياتك
الشيئ كثير بيعتمد على رأس المال المتاح عندك. يعني لو ما في رأس مال, ممكن تبقى بوظيفة عاديّة - بس المهم انّه تبدأ بمشروع يكون خدمة ومش منتج. الفرق انّ مشروع الخدمة ياخذ اقل وقت حتّى يعمل دخل - ولكن من الصعب اكثر تكبير الشركة. امّا مشروع المنتج - فهو يحتاج اكثر وقت ومصادر لحتّى يشتغل - لكن وقت ما ييدأ يشتغل فمن السهل اكثر تكبير الشركة. لهيك, انصح دائماً بالبدأ بانشاء شركة تعطي خدمات معيّنة, وبعد بفترة (بعد ما
انا شخصيّاً افضّل التمويل الذاتي... لانّه واحد من اسباب دخولي مجال ريادة الاعمال هو الحريّة وما يكون حدا فوق راسي, غير الزبائن :) مشاريعي القادمة بالعالم العربي. هذا هو تركيزي... في مجال كبير للتحسين والافادة.
شكراً لك رياض :) الشركة كانت برنامج يساعد الشركات بالمبيعات. بحسب رأيي الشتات عادةً يأتي من عقليّة المدير التنفيذي, ولهيك الشخص نفسه يجب ان يتعلّم كيف يتفادى تشتيت الفكر. افضل نصيحة ممكن اعطيها هي ممارسة التأمّل - هالشيئ غيّر حياتي بكل معنى الكلمة. "هل يلعب الحظ دورا في النجاح أم الخبرة؟" - ماذا سيساعدك ان تعرف هذا الجواب؟ برأيي علينا التركيز على الخبرة, والحظ وما شابه نتوكّل على الله :) "كيف كنتم تديرون الفرق عن بعد ما إسم البرامج؟" -