شوف ردّي على تعليق الاخ مصطفى الطائي
0
الشركة كانت بمجال Sales Intelligence - يعني كانت تعطي الشركات معلومات عن شركات تريد العمل معها (مثل طرق التواصل, الترافيك, وغيره). شيئ شبيه بشركة http://hunter.io دومين الشركة كان http://etools.io - للاسف الشديد تم اهمالها من قبل الشركة الجديدة بعد الشراء بفترة. يمكنك الاتطّلاع على شكل الموقع بالماضي بواسطة ادوات مثل https://archive.org. وهذه صور لي مع الفريق باوّل رحلة لنا (ـ;https://www.facebook.com/pg/etoolsio/photos/?tab=album&album_id=1937454773139748
الشيئ كثير بيعتمد على رأس المال المتاح عندك. يعني لو ما في رأس مال, ممكن تبقى بوظيفة عاديّة - بس المهم انّه تبدأ بمشروع يكون خدمة ومش منتج. الفرق انّ مشروع الخدمة ياخذ اقل وقت حتّى يعمل دخل - ولكن من الصعب اكثر تكبير الشركة. امّا مشروع المنتج - فهو يحتاج اكثر وقت ومصادر لحتّى يشتغل - لكن وقت ما ييدأ يشتغل فمن السهل اكثر تكبير الشركة. لهيك, انصح دائماً بالبدأ بانشاء شركة تعطي خدمات معيّنة, وبعد بفترة (بعد ما
شكراً لك رياض :) الشركة كانت برنامج يساعد الشركات بالمبيعات. بحسب رأيي الشتات عادةً يأتي من عقليّة المدير التنفيذي, ولهيك الشخص نفسه يجب ان يتعلّم كيف يتفادى تشتيت الفكر. افضل نصيحة ممكن اعطيها هي ممارسة التأمّل - هالشيئ غيّر حياتي بكل معنى الكلمة. "هل يلعب الحظ دورا في النجاح أم الخبرة؟" - ماذا سيساعدك ان تعرف هذا الجواب؟ برأيي علينا التركيز على الخبرة, والحظ وما شابه نتوكّل على الله :) "كيف كنتم تديرون الفرق عن بعد ما إسم البرامج؟" -