رأيت ذلك في العديد من نماذج البشر، وأنه رغم الفرص الكثيرة التي حصلت للبعض في
المغامرة والعمل المستقل إلا انهم كانوا يعودون وكأن مغناطيسيا يجذبهم إلى العمل لدى الآخرين
والسؤال هو لماذا هل هي قدرات كامنة لدى المدير مثلا (جينات)
و هل هو الخوف الذي يعيق الموظف من المجهول الذي ينتظره في حال انتقل إلى عمل خاص وكان مدير نفسه..
رأيت ذلك في العديد من نماذج البشر، وأنه رغم الفرص الكثيرة التي حصلت للبعض في المغامرة والعمل المستقل إلا انهم كانوا يعودون وكأن مغناطيسيا يجذبهم إلى العمل لدى الآخرين والسؤال هو لماذا هل هي قدرات كامنة لدى المدير مثلا (جينات) و هل هو الخوف الذي يعيق الموظف من المجهول الذي ينتظره في حال انتقل إلى عمل خاص وكان مدير نفسه..
ويجب عليه ان يدرك كل شي حول العمل ويلم بكل المعلومات
وارى ان ذلك تغطية لبعض المدراء الذين يفتقرون للمهارات الادارية
كلام صحيح تماما كما ان هناك نقطة إضافية بالنسبة القطاع الخاص ان بعص المدراء يتوقعون من الموظف ان يعمل بأسلوب (One man show) ويجب عليه ان يدرك كل شي حول العمل ويلم بكل المعلومات وارى ان ذلك تغطية لبعض المدراء الذين يفتقرون للمهارات الادارية
رأيت ذلك في العديد من نماذج البشر، وأنه رغم الفرص الكثيرة التي حصلت للبعض في
المغامرة والعمل المستقل إلا انهم كانوا يعودون وكأن مغناطيسيا يجذبهم إلى العمل لدى الآخرين
والسؤال هو لماذا هل هي قدرات كامنة لدى المدير مثلا (جينات)
و هل هو الخوف الذي يعيق الموظف من المجهول الذي ينتظره في حال انتقل إلى عمل خاص وكان مدير نفسه..