كريادي أعمال هل سبق لك وقمت بتوظيف شخصاً لصالحك؟ أخبرنا عن تجربتك.

هل سبق وقمت بتوظيف شخصاً اخر لصالحك ووجدت انه غير جاهز للعمل الذي وظفته من شأنه؟

أجل وقعت بهذا الخطأ أكثر من مرة ومازلت أقع فيه. أي مقابلة عمل حتى عندما يجريها أكثر من شخص وبعد طلبنا من المرشح مهمة ما وحتى عندما يرشحه شخص نثق به وبعد رؤية أعماله السابقة لم نجد طريقة فعلية لمعرفة أداؤه قبل أن يبدأ العمل على المشروع وضمن فريق. الخبرة مهمة لكنها ليست كل شيء، هناك أشخاص لديهم خبرة ويمكن أن تناقشهم لساعات لكن خبرتهم هذه لا تساوي الكثير ان كانوا غير قادرين على انجاز المطلوب بالوقت المحدد، بالجودة التي وعدوا بها ودون أعذار.

هل سبق أن أحتجت إلى تدريب موظف لديك؟ إذا كانت الاجابة نعم، هل كلفك ذلك وقتاً كثيراً، وما مدى فائدتك منه؟ وإذا كانت الاجابة لا، لماذا؟

أجل وهذا شيء طبيعي يجب أن تقوم به أي شركة بفرض أن المرشح لديه خبره كافية لانجاز الأمور الأساسية ولديه استعداد للتعلم بشكل سريع. معظم الشركات الناشئة ليس لديها الموارد الكافية لتوظيف أشخاص بخبرة سنوات لذلك الأفضل البحث عن أشخاص لديهم استعداد للتعلم واصرار كبير للنجاح، منحهم الثقة ثم اسناد مهام أكبر لهم تدريجياً. هذا الشخص سيتطور مع تطور الشركة وغالباً ستتفاجئ بقدراته أكثر من الشخص الذي وظفته لأن "لديه خبره" أو هكذا يظن. صحيح أن الشخص الأول سيرتكب أخطاء خلال تعلمه لكنه سيتعلم منها ولا بأس بذلك جميعنا نخطئ، نصلح الخطأ ونتعلم منه.

هل تعتقد أن الموظف الغير جاهز للعمل (ليس لديه خبرة كافية) يؤثر سلباً على مشروعك، مؤسستك؟ إذا كانت الاجابة نعم كيف يكون تأثيره سلبياً.

هذا يعتمد على الدور الذي سيتم ايكاله له والفريق الذي سيعمل معه. ان كان توظيف على المدى القصير كأن أوظف مستقل لمشروع ما أو موظف بدوام جزئي، بهذه الحالة أفترض أن الشخص لديه خبرة ويعرف تماماً ما يقوم به وليس بحاجة لتدريب، نفس الأمر بالنسبة للفريق التقني فطبيعة المشاريع التي نعمل عليها لا مجال لأخطاء مبتدئين فيها وبجميع الأحوال عندما نوظف مبرمج نطلب منه العمل على مشاريع أقل حساسية أولاً وبعد نجاحه فيها ينتقل للعمل على مشاريع أكثر صعوبة.

بعد العديد من التجارب، ما نقوم به حالياً هو اخبار أي موظف أن أول شهرين هي تجربة لكلانا وتكون مدفوعة الراتب طبعاً، الشهر الأول كمستقل يتابع معه شخص واحد أو شخصين والشهر الثاني يتم تعريفه على باقي فريق العمل وادخاله الى حسوب Playground (نسخة خاصة من I/O لفريق حسوب). خلال هذه المدة اما سينجز المطلوب منه بالجودة التي وعد بها دون أعذار أو لن يتمكن. ان لم يتمكن سنتمنى له التوفيق بشركة أخرى.

السلام عليكم،

صراحة من تجربتي كريادي أعمال أجد أنه من الأفضل ان يكون الطرف الاخر الذي تود أن توظفه لصالحك أن يكون عنصرا مكملا لما هو ينقصك، مثلا انا كمصمم ومطور مواقع سبق لي أن عملت شركة صغيرة ناشئة وظفت فيها طرفا أخر مكمل لما أنا عليه لنقل انا Front-End وخدمة عمل المواقع ستحتاج من يجيد الـ Back-End أيضا حتى نستطيع ان نتمم هذا المشروع، طبعا يحدث معي نفس الأمر الان، هناك اخ تعرفت عليه مؤخرا هو يجيد جيدا البرمجة وكان يبحث عن مطور متمكن ليتمم ما ينقصه وليس ان يعلمه ما هو يجيده فهنا لن يستفيد الى في شيء واحد سرعة انهاء العمل كمبرمج أي سيقتسم معه مهام البرمجة فقط!! أي انه لازال ولا يزال ذاك النقص.

"إذا خلاصة القول كريادي أعمال ابحث عن من يكمل ما ينقصك لايصال المشروع الى النور لا ان تدرب شخصا في نفس ما تجيده!".

ممكن اسأل السؤال بشكل مختلف :

انا كمبرمج اعمل مستقل ماذا يحتاج منى صاحب المشروع لكى ياخذ قرار اسناد مشروع لى انا بالذات ؟