ماذا تفعلون إذا اكتشفتم بعد قبول المشروع أنه أصعب مما تستطيعون تنفيذه؟

في رأيي، المشكلة الأساسية في مثل هذه الحالات ليست في صعوبة المشروع بقدر ما هي في تقدير نطاق العمل من البداية.

المستقل الخبير لا ينتظر حتى يبدأ التنفيذ ليكتشف التعقيد، بل يحاول قدر الإمكان أن يقرأ المشروع بشكل واقعي قبل القبول: يفكك المتطلبات، يقيس مستوى المهارات المطلوبة، ويتوقع نقاط الغموض أو المخاطر التي قد تظهر لاحقًا. بل ويضع في اعتباره دائماً أن هناك جزء غير مرئي من العمل سيظهر أثناء التنفيذ.

لذلك هو لا يكتفي بفهم ما هو المطلوب، بل يسأل: ماذا لو كان هناك تغيير في النطاق؟ ماذا لو ظهرت تفاصيل تقنية إضافية؟ هل لدي وقت للتعلم؟ هل أحتاج إعادة توزيع أو تعاون خارجي؟

الفرق الحقيقي بين المستقل المبتدئ والخبير ليس في التنفيذ فقط، بل في القدرة على تقدير العمل قبل البدء ووضع حسابات احتياطية تمنع الوصول لمرحلة الصدمة أثناء المشروع.