تعاملت مع أحد المستقلين مؤخرا وكان لا يهتم كثيرا بالملاحظات، كثير من التعليمات التي أوضحها له كان يتجاهلها ويقع بها، كان هذا المستقل محترفًا في مجاله ولديه خبرة جيدة، لكن تركيزه واتباعه للتعليمات ليس في أفضل حال. كيف أتعامل مع هذا الأمر؟
كصاحب مشروع، كيف أتعامل مع عدم اهتمام المستقل بالملاحظات بالقدر الكافي؟
لفت الانتباه بالطريق المباشر أفضل طريقة. فإن لم يكن هناك تغيير يمكنك سؤاله عن سبب تجاهله لنصائحك؟ ربما هناك سبب ما في عقله أو أنها غير واضحة او كثيرة بدرجة تمنع التركيز على أي منها وحينها وجب تغيير طريقة عرض تلك الملاحظات.
في حالة تكرار الأمر يمكنك التأكيد على أن هناك بعض الملاحظات بالنسبة لك تركها يعني أن المشروع غير كامل ولن تستطيع قبوله. وفي هذه الحالة سيقوم المستقل بالتأكيد بالتركيز عليهم
ب أن نضع في اعتبارنا أن لكل مستقل طريقته في العمل برأيي، وربما تقديم الملاحظات بشكل مُجزأ قد يساعد على زيادة التركيز عليها الواحدة تلو الأخرى، ومن المهم أن نستمع إلى وجهة نظر المستقل أيضًا في رأي فقد يكون سبب عدم التزامه بالملاحظات أنه لا يجدها منطقية مثلًا، وقد يكون هناك أسباب تتعلق ببيئة العمل أو أدوات التواصل المستخدمة معه. وقد تكون جلسة تواصل واضحة ومفتوحة مفيدة لفهم وتحسين طريقة العمل المشتركة في هذه الحالة.
التعليقات