7

كصاحب مشروع، كيف تتعامل مع مستقل تلاحظ تراجع أداءه بمرور الوقت؟

  • islamkhaled

في الآونة الأخيرة، لاحظت تراجعًا ملحوظًا وتدريجيًا في جودة العمل وسرعة التنفيذ من قبل أحد المستقلين الذين كنت أعمل معهم لعدة أشهر. في بداية تعاملنا، كان أداءهم ممتاز، حيث كانوا يسلمون الأعمال بجودة عالية وقبل المواعيد النهائية. ومع مرور الوقت، بدأت ألاحظ انخفاضًا في جودة العمل والالتزام بالمواعيد، مما أثر سلبًا على جداول مشاريعي.

فرغم تفهمي لأن هناك الكثير من الظروف الخارجية التي قد تؤدي لهذا، إلا اني أجد نفسي في موقف صعب، ممزقًا بين رغبتي في تقديم الدعم للمستقل ليعود إلى مستوى أدائه السابق وبين ضرورة التأكد من أن مشاريعي لا تتأثر سلبًا وبالتالي السعي للتعامل مع مستقل آخر. فما التصرف الأفضل هنا؟


0
mmesmail أضف ردا

انا كمستقل بشوف ان التعامل بحترافية يلزم ان اراعى مصالح صاحب الشغل زى ما انا اراعى مصالحى انا كمان علشان احنا الاتنين نخرج كسبانين من الشغلانه . لذلك فى حالة زى اللى انت بتتكلم عنها لازم المواجهه الحاسمه وتكون قرارك واضح فيه معاه اى كان القرار ده . الوضوح والحسم بيوفروا وقت كتير ليك وليه !!!

0
islamkhaled أضف ردا

لكن ألا ترى ان بعض أصحاب المشاريع يتعاملون مع المستقلين وكأنهم آلات يجب أن يكون أدائها ثابت طول الوقت وعند حدوث أي انخفاض في المستوى حتى قد يكون خاضع للأراء في كثير من الأحيان يسارع في اتخاذ إجراءات حاسمة من وقف التعامل إلى التقليل من المهام الموكلة وغير ذلك، وأعتقد أن هذه مشكلة أيضًا من الجهة الأخرى وتشير إلى أن صاحب المشروع قد تكون خبرته قليلة في الإدارة.

0
Manar_Mohamed3 أضف ردا

في العادة ومن خلال تجربتي وجدت أن كثير من أصحاب المشاريع يكون لديهم مرونة وتفهم، وبالتأكيد هذا ليس في المطلق، ولا بد أن هناك من لا يتفهم التأخير في التسليم أو التراجع في الأداء، وهذا حقه، وليس بالضرورة أن يكونوا محدودي الخبرة في الإدارة بالمناسبة، لأن هؤلاء العملاء ربما يكون لديهم التزامات مهنية أخرى قد تتضرر من تقصير المستقل وتعطل أعمالهم، فليس الجميع لديه السِعة من الوقت والتفهم.

0
mmesmail أضف ردا

مش شرط بس انا اكتر شيئ يهمنى فى صاحب المشروع انه يكون عارف طلباته كويس قبل ما يشتغل معايا